Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المشاريع المتعددة: ترتيب الأولويات وموازنة الموارد والالتزام بالمحطات الزمنية

يومان للتوقف عن اللهاث خلف ستة مشاريع في الوقت نفسه واستعادة التحكم في جدولك الزمني

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

إدارة عدة مشاريع بالتوازي ليست مجرد تكرار لإدارة المشاريع عدة مرات. فالأشخاص أنفسهم مطلوبون في كل مكان، وكل راعٍ للمشروع (Sponsor) يعتبر مشروعه هو الأولوية. وتمتلئ الأيام بالمقاطعات، فيتأخر العمل الجوهري أسبوعًا بعد أسبوع.

صُمّمت هذه الساعات الـ 14 للمهنيين الذين يتولون شخصيًا مجموعة من المشاريع، لا لحوكمة محفظة المشاريع على مستوى المؤسسة. يبني المشاركون رؤية موحدة ومجمّعة لالتزاماتهم، ويحددون تعارضات الموارد، ويتزودون بقواعد تحكيم قابلة للتطبيق. كما يُرسى إيقاع مراجعة أسبوعي خلال الجلسة نفسها.

أهداف التعلّم

  • حصر جميع مشاريعك في رؤية واحدة واضحة
  • ترتيب المشاريع وفق معايير صريحة للأهمية المؤسسية ودرجة الإلحاح
  • تحديد تعارضات الموارد قبل أن تعيق التقدم
  • التحكيم في أي طلب جديد بتوضيح ما سيتأخر بسببه
  • إرساء إيقاع مراجعة موحد لجميع مشاريعك

ما الذي يميّز هذا البرنامج

كل مشارك يبني لوحة متابعة خاصة به لإدارة المشاريع المتعددة أثناء الجلسة
قواعد تحكيم مكتوبة ومُختبرة على طلبات متنافسة واقعية
خطة عبء عمل شخصية مقارنة بالوقت المتاح فعليًا

البرنامج

1الرؤية الشاملة للالتزامات

أن تعرف ما تحمله فعليًا

  • جرد المشاريع والمهام المتكررة
  • مستوى التفصيل المفيد لمراجعة مشتركة
  • هيكلة المحطات الزمنية لكل مشروع
  • بناء رؤية واحدة مجمّعة

2ترتيب الأولويات والتحكيم

أن تختار لا أن تتحمل

  • معايير الأهمية المؤسسية والمواعيد النهائية والتبعيات
  • التمييز بين الإلحاح المتصوَّر والإلحاح الحقيقي
  • التفاوض على تأجيل مع راعي المشروع
  • تدوين قرارات التحكيم وحفظ أثرها

3الموارد المشتركة وتخطيط عبء العمل

شخص واحد على عدة جبهات

  • تقدير عبء العمل حسب المشروع وحسب الفترة
  • رصد فترات الذروة وتعارضات التخصيص
  • موازنة العمل وإعادة جدولته
  • الحوار مع المديرين المباشرين للمساهمين

4إيقاع المتابعة وإدارة المقاطعات

الحفاظ على الوتيرة على المدى الطويل

  • مراجعة أسبوعية شاملة لجميع المشاريع
  • التعامل مع الطلبات الواردة غير المخططة
  • إشارات التنبيه التي تستوجب التصعيد
  • التنظيم الشخصي والفترات الزمنية المحمية

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومسؤولو الأنشطة والقادة الفنيون الذين يديرون عدة مشاريع في الوقت نفسه.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.