Start a conversation ↗

الوصف

إدارة فريق المشروع: تحفيز المساهمين المؤقتين

بناء فريق من أشخاص يتبعون إداريًا لجهات أخرى، خلال مدة محدودة وأمام أهداف طموحة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يتشكّل فريق المشروع بسرعة، ويعمل تحت ضغط القيود، ثم يتفرّق. والآليات المعتادة التي تبني التماسك لا تجد الوقت الكافي لتنمو: لذا لا بدّ من إيجادها بشكل مقصود.

يومان لتنظيم انطلاقة المشروع (Kick-off)، وقيادة الفريق على امتداد المشروع، ومعالجة التوترات الملازمة للعمل في الهياكل المصفوفية (Matrix).

أهداف التعلّم

  • بناء فريق المشروع وتوضيح دور كل فرد
  • إنجاح اجتماع الانطلاقة (Kick-off) وتحديد قواعد العمل
  • قيادة الفريق والحفاظ على الالتزام على المدى الطويل
  • الفصل في تعارض الأولويات مع الإدارة المباشرة
  • معالجة التوترات الداخلية وإغلاق المشروع بالشكل الصحيح

ما الذي يميّز هذا البرنامج

عمل تطبيقي على المشروع الفعلي لكل مشارك
أدوات للانطلاقة والمتابعة قابلة للاستخدام الفوري
تدريب عملي على الفصل في الأولويات مع المديرين المباشرين

البرنامج

1بناء الفريق وإطلاقه

اجتماع الانطلاقة يرسم مسار كل ما يليه

  • تحديد الكفاءات المطلوبة والتفاوض على ضم المساهمين
  • توضيح الأدوار والمسؤوليات ومستويات اتخاذ القرار
  • اجتماع الانطلاقة (Kick-off): الأهداف والإطار وقواعد العمل
  • تهيئة ظروف الثقة بسرعة

2القيادة اليومية

الحفاظ على الوتيرة دون إنهاك الفريق

  • طقوس المتابعة: الصيغة والوتيرة والمشاركون
  • إبراز التقدّم ونقاط التعطّل بوضوح
  • الحفاظ على التزام المساهمين المطلوبين في مهام أخرى
  • تقدير المساهمات دون امتلاك صلاحية التقييم الوظيفي

3معالجة التوترات

تعارض الأولويات أمر بنيوي

  • تعارض الأولويات بين المشروع والنشاط اليومي
  • الانسحاب التدريجي لأحد المساهمين
  • التوترات الشخصية والتنافس بين الخبراء
  • التصعيد إلى الإدارة المباشرة: متى وكيف

4الإغلاق والاستفادة من الخبرة

ما يتركه الختام خلفه

  • مراجعة المشروع: النتائج والانحرافات والدروس المستخلصة
  • جلسات دروس مستخلصة مفيدة بدلًا من طقس شكلي
  • إبراز المساهمات أمام المديرين المباشرين
  • مرافقة الفريق في مرحلة التفرّق

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع · قادة فرق المشاريع · مديرو الفرق المؤقتة أو متعددة التخصصات.

المتطلبات المسبقة

يُستحسن توفّر خبرة أولية في إدارة مشروع

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.