Start a conversation ↗

الوصف

PRINCE2: منهجية إدارة المشاريع المهيكلة — الحوكمة والمراحل والتوجيه

ثلاثة أيام لتبنّي الإدارة بالاستثناء (Management by Exception) وأداء اختبار المستوى التأسيسي (Foundation)

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

في المؤسسات التي تتضاعف فيها المشاريع، يوجّه كل شخص العمل بطريقته الخاصة: لم تعد اللجان تعرف ما تعتمده بدقة، وتبقى المسؤوليات ضمنية غير معلنة، ويُكتشف الانحراف في وقت متأخر. وما ينقص هو إطار حوكمة مشترك يحدّد من يقرّر ماذا، ومتى.

تقدّم هذه الساعات الإحدى والعشرون منهجية مهيكلة قائمة على المبادئ والموضوعات والعمليات، منظّمة حول مفهوم الإدارة بالاستثناء. ويهيّئ البرنامج المشاركين لاختبار المستوى التأسيسي (Foundation)، ويتميّز عن الأطر الرشيقة (Agile) بتركيزه على استمرارية المبرر التجاري للمشروع والحوكمة القائمة على المراحل.

أهداف التعلّم

  • تحديد مبادئ المنهجية ونطاق تطبيقها العملي
  • وصف الموضوعات (Themes) ومنتجات الإدارة المرتبطة بها
  • تحديد موقع العمليات على امتداد مراحل إدارة المشروع
  • تطبيق الإدارة بالاستثناء وحدود التفاوت (Tolerances) المعتمدة
  • الإجابة عن الأسئلة النموذجية لاختبار المستوى التأسيسي (Foundation)

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُمارَس الإدارة بالاستثناء على سيناريوهات واقعية لتجاوز حدود التفاوت
تُستعرض منتجات الإدارة واحدًا واحدًا عبر حالة دراسية واحدة متواصلة
يُؤدى اختبار المستوى التأسيسي (Foundation) في نهاية البرنامج

البرنامج

1بنية المنهجية ومبادئها

الأساس غير القابل للتفاوض

  • العناصر المكوّنة للمنهجية
  • المبادئ الموجِّهة واستخدامها العملي
  • استمرارية المبرر التجاري ودور أجهزة الحوكمة
  • تكييف المنهجية مع السياق

2موضوعات الإدارة

المحاور التي تُتابع طوال المشروع

  • دراسة الجدوى التجارية والتنظيم
  • الجودة والخطط
  • المخاطر والتغيير
  • التقدّم وحدود التفاوت

3العمليات وتسلسلها

ما يُنجَز في كل خطوة

  • بدء المشروع والتحضير له وتأسيسه
  • توجيه المشروع والتحكم في المرحلة
  • إدارة تسليم المنتجات
  • إدارة حدود المراحل وإغلاق المشروع

4الإدارة بالاستثناء عمليًا

القرار على المستوى الصحيح

  • تحديد حدود التفاوت حسب مستوى الإدارة
  • تصعيد الاستثناءات والتقارير المرتبطة بها
  • دور مجلس إدارة المشروع
  • معالجة طلبات التغيير

5المراجعة وأداء الاختبار

ضمان المستوى التأسيسي (Foundation)

  • صيغة الاختبار وقواعده
  • مراجعة النقاط الأساسية موضوعًا بموضوع
  • أسئلة نموذجية مع التعليق عليها
  • اختبار تجريبي يتبعه الاختبار الفعلي

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع · أعضاء فرق المشاريع · العاملون في مكتب إدارة المشاريع (PMO) · الرعاة وأعضاء مجالس إدارة المشاريع.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.