Start a conversation ↗

الوصف

منهجية PM²: إدارة المشاريع حسب المراحل – تحديد إطار المشروع وتسليم المخرجات والحوكمة

يومان لتبنّي إطار عمل مفتوح وموثّق لإدارة المشاريع دون زيادة العبء على الفريق

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تدير فرق كثيرة مشاريعها دون إطار عمل مشترك. كل شخص يبتكر مستنداته الخاصة. تضيع القرارات في سلاسل الرسائل ولا يعرف أحد مَن يعتمد ماذا. وفي المقابل، تُهجَر أطر العمل المفرطة في التعقيد بعد مشروعين فقط. وما ينقص عادةً هو إطار عمل بسيط وموثّق قابل للانتقال من إدارة إلى أخرى.

تقدّم هذه الساعات الـ 14 إطارًا لإدارة المشاريع منظّمًا على شكل مراحل، مع هيئات الحوكمة الخاصة به وقوالب المستندات المعيارية. ينتقل المشاركون بمشروع دراسة حالة من الانطلاق حتى الإغلاق، وينتجون المستندات الأساسية ويحدّدون ما يمكن تبسيطه منها. وتُدرَس مستويات القرار ودور لجنة التوجيه (Steering Committee) بالتفصيل.

أهداف التعلّم

  • تحديد مراحل المشروع والقرارات الفاصلة بينها
  • توزيع الأدوار بين الراعي (Sponsor) والفريق وهيئات الحوكمة
  • إنتاج مستندات تحديد الإطار والمتابعة المطلوبة في كل مرحلة
  • تكييف مستوى الرسمية مع حجم المشروع وأهميته
  • إدارة إغلاق المشروع وتوثيق الدروس المستفادة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مشروع دراسة حالة يُتابَع مرحلة بمرحلة على مدى اليومين
قوالب مستندات معيارية تُستكمل خلال الجلسة على حالة يقدّمها المشاركون
عمل تطبيقي على تبسيط إطار العمل للمشاريع الصغيرة

البرنامج

1إطار العمل ودورة حياة المشروع

بنية موحّدة لكل مشروع

  • مراحل المشروع وبوابات القرار
  • أدوار الراعي (Sponsor) ومدير المشروع
  • هيئات الحوكمة ونطاق تكليفها
  • موقع إطار العمل داخل التنظيم القائم

2الانطلاق والتخطيط

تهيئة المشروع قبل إطلاقه

  • ميثاق المشروع (Project Charter) والأهداف القابلة للقياس
  • تحديد أصحاب المصلحة
  • خطة العمل وتفصيل المخرجات
  • خطتا الاتصال وإدارة المخاطر

3التنفيذ والمتابعة

الحفاظ على المسار وإعداد التقارير

  • متابعة التقدّم والمخرجات
  • إدارة تغييرات النطاق
  • إعداد التقارير للجنة التوجيه
  • معالجة المسائل المعيقة

4الإغلاق وتكييف إطار العمل

الإنهاء والتعلّم

  • قبول المخرجات وتسليمها للجهات التشغيلية
  • مراجعة المشروع والدروس المستفادة
  • تبسيط إطار العمل للمشاريع الصغيرة
  • التطبيق التدريجي على نطاق المؤسسة

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع والمساهمون في المشاريع ورؤساء الوحدات الراغبون في تبنّي إطار موحّد لإدارة المشاريع.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.