Start a conversation ↗

الوصف

الجدول الزمني للمشروع: بناء الخطة ومتابعة التقدم ومعالجة التأخير

يومان لبناء جدول زمني قابل للتطبيق ومعرفة ما يجب فعله عند انحرافه

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

كثيرًا ما يُبنى الجدول الزمني مرة واحدة من أجل اجتماع انطلاق المشروع، ثم تُجرى تحديثاته بحكم العادة. تُحدَّد المدد دون منطق واضح للتسلسل، ولا يُحدَّد المسار الحرج (Critical Path) إطلاقًا. وعند ظهور أي تأخير، يكون الحل الوحيد هو مطالبة الجميع بتسريع العمل، وهو ما ينقل المشكلة دون أن يحلّها.

تركّز هذه الـ 14 ساعة على إدارة زمن المشروع، لا على إدارة المخاطر أو التكاليف. يقوم المشاركون بتفكيك مشروع واقعي وتقدير المدد وبناء شبكة الترابطات وتحديد المسار الحرج. وتُطبَّق متابعة التقدم وسيناريوهات المعالجة على مشروع متأخر فعليًا عن جدوله.

أهداف التعلّم

  • تفكيك المشروع إلى مهام قابلة للتقدير والإسناد
  • تقدير المدد مع الإفصاح الصريح عن الافتراضات المعتمدة
  • بناء شبكة الترابطات وتحديد المسار الحرج
  • قياس التقدم الفعلي لمهمة قيد التنفيذ
  • بناء سيناريوهات المعالجة وتقييم نتائجها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

جدول زمني لمشروع واقعي يُبنى من التفكيك حتى المسار الحرج
العمل على الفسحة الزمنية (Float) وكيفية استهلاكها بصورة غالبًا غير مرئية
ثلاثة سيناريوهات معالجة تُقيَّم من حيث حجم العمل على مشروع متأخر

البرنامج

1التفكيك والتقدير

من المشروع إلى المهام

  • التفكيك المنظم لنطاق العمل
  • مستوى التفصيل المفيد لقيادة المشروع
  • تقنيات التقدير والافتراضات المرتبطة بها
  • المصادر الشائعة للتقدير المنقوص

2شبكة المنطق والمسار الحرج

فهم ما يحدد تاريخ الانتهاء

  • علاقات الترابط بين المهام
  • حساب التواريخ المبكرة والمتأخرة
  • تحديد المسار الحرج
  • الفسحة الحرة والفسحة الكلية

3الموارد والجدول الزمني القابل للتطبيق

جدول زمني يستطيع الفريق الالتزام به فعليًا

  • إسناد الموارد إلى المهام
  • موازنة الموارد وتسوية أحجام العمل
  • آثار القيود الخارجية ومهل التوريد من الموردين
  • اعتماد الجدول الزمني مع المساهمين

4المتابعة والمعالجة

التعامل مع انحراف الجدول الزمني

  • قياس التقدم المادي للمهام
  • التحديث وإعادة التخطيط
  • سيناريوهات التسريع وحدودها
  • إبلاغ راعي المشروع بالتأخير

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومخططو الجداول الزمنية ومسؤولو حزم العمل وموظفو دعم المشاريع المعنيون بمتابعة الجدول الزمني.

المتطلبات المسبقة

يُشترط وجود خبرة عملية في إدارة المشاريع.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.