Start a conversation ↗

الوصف

مكتب إدارة المشاريع (PMO): أدوات القيادة وتوحيد البيانات وحوكمة فعّالة

يومان لبناء وظيفة دعم تخدم فرق التنفيذ فعليًا بدلًا من أن تتحول إلى آلة لتعبئة الجداول

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

كثيرًا ما تُنشأ وظيفة دعم المشاريع بطلب من الإدارة التنفيذية سعيًا إلى وضوح الرؤية. ثم تتحول تدريجيًا إلى جهة تجمع الجداول التي يملؤها مديرو المشاريع دون قناعة. تصل البيانات متأخرة ويتعذر مقارنتها. وتُنظر إلى الوظيفة بوصفها طبقة رقابية إضافية لا أداة حقيقية لدعم اتخاذ القرار.

تركّز هذه الساعات الـ 14 على بناء وظيفة دعم المشاريع وتشغيلها. يحدد المشاركون كتالوج الخدمات المتوقعة منهم، ويختارون المنهجيات والنماذج الواجب تعميمها، ويبنون مجموعة موحّدة من المؤشرات. ويشكّل دعم مديري المشاريع وإدارة لجان الحوكمة جزءًا أساسيًا من الجلسة.

أهداف التعلّم

  • تحديد تفويض وكتالوج خدمات وظيفة دعم المشاريع
  • اختيار المنهجيات والنماذج الموحّدة الواجب تعميمها على الفرق
  • بناء مجموعة موحّدة من المؤشرات تُغذّيها المشاريع نفسها
  • دعم مديري المشاريع دون الحلول محل مسؤولياتهم
  • إدارة لجان الحوكمة وتهيئة القرارات
  • قياس القيمة التي تحققها وظيفة الدعم

ما الذي يميّز هذا البرنامج

صياغة تفويض وظيفة الدعم ثم اختباره في ضوء توقعات الإدارة التنفيذية
تقييم مجموعة المؤشرات مقابل عبء إعداد التقارير الفعلي الذي تفرضه على الفرق
حلول عملية للتعامل مع مديري المشاريع الرافضين لما يرونه رقابة

البرنامج

1التفويض والتموضع

الغاية من وظيفة الدعم

  • توقعات الإدارة التنفيذية وتوقعات مديري المشاريع
  • أنواع التفويض من الدعم إلى اتخاذ القرار
  • التبعية الإدارية والموارد المطلوبة
  • شروط قبول الفرق لهذه الوظيفة

2المنهجيات والأدوات المشتركة

التعميم دون فرض

  • الوثائق الموحّدة ونماذج قيادة المشاريع
  • اختيار أداة تناسب مستوى نضج الفرق
  • اصطلاحات التسمية والمتابعة المشتركة
  • مواكبة التغيير في ممارسات العمل

3البيانات والتوحيد

أرقام يمكن الاعتماد عليها

  • المؤشرات التي تدعم قيادة المشاريع فعليًا
  • مسار جمع البيانات وموثوقيتها
  • وتيرة التحديث وعبء العمل الناتج عنها
  • لوحة معلومات مصممة لجمهور تنفيذي

4التيسير والدعم

أن تكون مفيدًا يوميًا

  • مراجعات المشاريع وتهيئة القرارات
  • الدعم المنهجي لمديري المشاريع
  • توثيق المعرفة والدروس المستفادة
  • تقييم القيمة التي تحققها الوظيفة

لمن هذا البرنامج

مسؤولو مكتب إدارة المشاريع (PMO) · مسؤولو المنهجيات · مراقبو المشاريع · المديرون الذين يعملون على هيكلة حوكمة المشاريع لديهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.