Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المديرين: تفويض المتابعة والتدريب الاحترافي وتحديد أولويات القرارات

قيادة فرق لم تعد تديرها بنفسك، من خلال مديرين لكل منهم أسلوبه الخاص في العمل

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الانتقال إلى إدارة المديرين يغيّر طبيعة العمل جوهريًا. فأنت لم تعد تتعامل مع النشاط نفسه بل مع الأشخاص الذين يقودونه. ويكون الإغراء كبيرًا لاستعادة ملف بعينه، أو لتجاوز أحد المديرين بحجة تسريع الإنجاز، أو على العكس لترك فريق ينحرف عن مساره لأنك لم تعد ترى كيف يعمل. تصلك المعلومات مُرشَّحة، وتصبح الفجوات بين المديرين ظاهرة للجميع.

يعالج هذان اليومان القيادة غير المباشرة: ما يُفوَّض إلى المدير وما يبقى في نطاق مسؤوليتك، والمرافقة الفردية للمديرين، وقيادة فريق من المديرين، والحكم بين طلباتهم المتنافسة. يعمل المشاركون على فريق الإدارة الخاص بهم.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين ما يعود إلى المدير المباشر وما يعود إلى مستواك أنت
  • تفويض إدارة الفريق مع تحديد نقاط رقابة واضحة
  • مرافقة مدير يواجه صعوبات دون القيام بعمله نيابةً عنه
  • قيادة فريق من المديرين والتعامل مع طلباتهم المتنافسة
  • تمرير المعلومات بين المستويات دون تجاوز المديرين

ما الذي يميّز هذا البرنامج

كل مشارك يحلّل التوزيع الحالي للأدوار مع مديريه
تُمثَّل المحادثات مع مدير يواجه صعوبات ثم تُحلَّل جماعيًا
يُبنى نسق عمل لقيادة فريق الإدارة أثناء الجلسة

البرنامج

1تغيير مستوى تدخّلك

ما يُفوَّض وما يبقى لديك

  • مراجعة المهام التي استُعيدت من المديرين والأسباب المعلنة لذلك
  • توزيع القرارات بين المستويين
  • أثر تجاوز المدير المباشر على سلطته
  • المؤشرات التي تُتابع دون العودة إلى الرقابة المباشرة

2مرافقة كل مدير

المتابعة الفردية

  • إدارة جلسة مراجعة فردية مع أحد المديرين
  • تقييم الممارسة الإدارية إلى جانب نتائج القسم
  • مساندة مدير يتردد في اتخاذ القرارات
  • التعامل مع مدير تسبب أساليبه مشكلات

3قيادة فريق الإدارة

جماعة من المديرين

  • بناء روح الجماعة بين مديرين ذوي نطاقات مسؤولية مختلفة
  • نسق ومحتوى اجتماعات فريق الإدارة
  • معالجة الفروقات في الممارسة بين المديرين
  • تبادل المواقف الصعبة بين النظراء

4الحكم بين الأولويات وتمرير المعلومات

الأولويات وقنوات النقل

  • الحكم بين الطلبات المتنافسة الواردة من عدة مديرين
  • شرح قرار يخالف رغبة أحدهم
  • تمرير قرار من الإدارة التنفيذية عبر المديرين
  • توجيه معلومات الميدان إلى الأعلى دون تجاوز المستويات

لمن هذا البرنامج

المديرون الذين يقودون مديرين آخرين · رؤساء الأقسام أو الإدارات الذين يتولون هذه المسؤولية.

المتطلبات المسبقة

قيادة مديرين حاليًا أو الاستعداد لتولي مسؤولية فريق من المديرين.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.