Start a conversation ↗

الوصف

القيادة النسائية: بناء الحضور والتأثير والتقدير

تحدّثي بثقة وسلطة | تفاوضي على شروطك | واحصلي على التقدير المستحق لنتائجك دون التقليل من قيمتها

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تشير كثير من النساء في المواقع التنفيذية إلى الفجوة ذاتها: خبرة معترف بها في العمل اليومي، ومع ذلك مقاطعات متكررة في الاجتماعات، وإنجازات تُنسب إلى الفريق، وطلبات التقدم الوظيفي تُؤجَّل. يُضاف إلى ذلك كبح الذات عند ظهور فرصة قيادية عالية الظهور، والتحفظ في المطالبة بما تم استحقاقه فعلاً.

يومان للعمل على الحضور والتحدث أمام الجمهور والتفاوض، انطلاقًا من مواقف واقعية تطرحها المشاركات. تخرج كل مشاركة بطريقة واضحة لعرض سجل إنجازاتها، ومصادر دعم محددة، وخطة عمل لستة أشهر.

أهداف التعلّم

  • تحديد أنماط كبح الذات ومسبباتها
  • صياغة إسهامك ونتائجك بلغة واقعية مدعومة بالأرقام
  • تثبيت موقعك في الاجتماعات عالية الظهور واستعادة الكلمة بعد المقاطعة
  • التحضير لمفاوضات الأجر أو التنقل الوظيفي وإدارتها
  • بناء شبكة من الداعمين داخل المؤسسة وخارجها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

المواقف التي يتم العمل عليها تُقدَّم من المشاركات قبل انعقاد الجلسة
تُصوَّر تمارين التحدث ثم تُراجَع نقطة بنقطة
تُصاغ خطة عمل لستة أشهر بمواعيد محددة في ختام البرنامج

البرنامج

1الحضور والمشروعية

تجاوز الشك بالذات لتثبيت السلطة المهنية

  • تحديد المواقف التي تُحفّز كبح الذات
  • التمييز بين الكفاءة الفعلية وشعور انتحال الصفة
  • توضيح قيمك وأسلوبك القيادي
  • عرض سجل إنجازاتك دون التقليل من نتائجك

2التحدث والتأثير

أن يُسمع صوتك حيث تُتخذ القرارات

  • شغل المساحة الصوتية والجسدية
  • استعادة السيطرة بعد المقاطعة
  • بناء رسالة قصيرة ومدعومة بالحجج
  • تهيئة تحالفاتك قبل الاجتماع

3التفاوض والتقدير

أن تطلبي وأن تحصلي

  • توثيق نتائجك وقياسها بالأرقام
  • اختيار اللحظة المناسبة والطرف المناسب
  • التعامل مع الاعتراضات الأكثر شيوعًا
  • تحديد حدك الأدنى وموقفك البديل

4الشبكة والمسار المهني

بناء الظهور على المدى الطويل

  • رسم خريطة الداعمين داخل المؤسسة وخارجها
  • السعي إلى الرعاية المهنية (Sponsorship) أو الإرشاد (Mentoring)
  • إبراز إنجازاتك دون مبالغة
  • بناء خطة عمل لستة أشهر

لمن هذا البرنامج

النساء في المواقع الإدارية أو التخصصية، سواء المتمرسات أو حديثات التعيين، الراغبات في تعزيز حضورهن القيادي والتحضير للتقدم الوظيفي.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.