Start a conversation ↗

الوصف

الإدارة الهجينة (Hybrid Management): تنظيم العمل وقيادة الفرق عن بُعد والحفاظ على التواصل

كيف تُنجح فريقًا لا يجتمع أعضاؤه جميعًا في الموقع في اليوم نفسه

  • 1.5 أيام — 10.5 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

غيّر العمل الهجين طبيعة التحديات التي يواجهها المدير: معلومات تتنقل بصعوبة بين الموجودين في المكتب والعاملين عن بُعد، واجتماعات ينسحب فيها نصف الحاضرين ذهنيًا، وأعضاء فريق يكاد لا يُرى لهم أثر وآخرون يُستدعون أكثر من اللازم. لم تعد الرقابة القائمة على الحضور الجسدي فعّالة، ولم يحل شيء محلها.

يوم ونصف لإعادة بناء إطار عمل واضح وصريح: ما يُنجز في الموقع وما يُدار عن بُعد، والطقوس الإدارية المفيدة فعلًا، وقواعد التوافر، وطريقة لمتابعة العمل قائمة على النتائج. يخرج المشاركون بميثاق العمل الهجين الخاص بفريقهم.

أهداف التعلّم

  • تحديد ما يتطلب الحضور في الموقع وما يمكن إدارته عن بُعد
  • إرساء قواعد للتوافر وتدفق المعلومات
  • إدارة اجتماع مختلط مع ضمان العدالة بين الحاضرين في الموقع والمشاركين عن بُعد
  • متابعة النشاط على أساس النتائج بدلًا من الحضور

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يخرج كل مشارك بميثاق العمل الهجين الخاص بفريقه
تُجرى تدريبات فعلية على الاجتماعات المختلطة مع اتصال جزء من المجموعة عبر الإنترنت
يُنجز تشخيص لمؤشرات العزلة داخل فريق المشارك نفسه

البرنامج

1إرساء الإطار الهجين

ما يجب تحديده قبل تنظيم أي شيء

  • تحديد الأنشطة التي تتطلب الحضور فعلًا
  • تعيين أيام حضور مشتركة في المكتب وتحديد ما يُنجز فيها
  • توضيح نوافذ التوافر المتوقعة من كل شخص
  • صياغة قواعد بسيطة يمكن محاسبة الفريق عليها

2ضمان تدفق المعلومات

تجنّب فريق بسرعتين مختلفتين

  • اختيار قناة التواصل بحسب درجة الاستعجال وقابلية التتبّع
  • جعل القرارات متاحة لمن لم يكن حاضرًا
  • قصر الاجتماعات على الموضوعات التي تستوجبها
  • تنظيم التوثيق المشترك

3إدارة الاجتماعات المختلطة

الحفاظ على تماسك المجموعة وهي منقسمة إلى نصفين

  • تحضير جدول الأعمال وتأطيره
  • إعطاء الكلمة للمشاركين عن بُعد أولًا
  • إدارة الكاميرات وفترات الصمت
  • الختام بقرارات مسجّلة كتابيًا

4متابعة العمل والحفاظ على التواصل

القيادة من دون مراقبة

  • تحديد المخرجات ونقاط المراجعة
  • إجراء لقاءات فردية منتظمة عن بُعد
  • رصد مؤشرات فقدان الاندماج أو الحمل الزائد
  • الحفاظ على تماسك الفريق بين فترات الحضور في الموقع

لمن هذا البرنامج

المديرون المباشرون المسؤولون عن فريق عمل، ومديرو المشاريع الذين يقودون أعضاء موزعين بين المكتب والعمل عن بُعد.

المتطلبات المسبقة

تولّي مهمة إدارة فريق أو قيادته، ولو كان التعيين حديثًا

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.