Start a conversation ↗

الوصف

الإدارة التشاركية: إشراك الفريق واتخاذ القرار والتنفيذ معًا

أشرك فريقك في القرارات دون إضعاف مسؤولية المدير أو إبطاء كل المواعيد النهائية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

الإعلان عن استشارة الفريق هو التزام. فإذا تجاهل القرار النهائي المساهمات الواردة، تتحول المشاركة إلى تمرين شكلي وتتآكل الثقة أسرع مما لو اتُّخذ قرار فردي معلن بوضوح. وفي المقابل، فإن عرض كل شيء على المجموعة يعطّل ملفات كانت تستدعي إجابة سريعة.

صُمم هذان اليومان للمديرين ذوي الخبرة. ويتركز العمل على اختيار درجة المشاركة المناسبة لكل قرار، ثم على تيسير جلسات جماعية منتجة وإيصال المفاضلات التي تم اعتمادها. يعالج هذا البرنامج عملية اتخاذ القرار، بينما يعالج مسار المرونة (Agility) طريقة إدارة العمل نفسه.

أهداف التعلّم

  • اختيار درجة المشاركة المناسبة لكل نوع من القرارات
  • الإعلان عن إطار المشاركة قبل إطلاق العملية
  • تيسير جلسة جماعية لتوليد الخيارات
  • المفاضلة بين المقترحات ثم الإعلان عن القرار المعتمد
  • تفويض قرارات محددة للمجموعة ومتابعة تنفيذها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

شبكة لاختيار درجة المشاركة تُطبَّق على قرارات واقعية للمشاركين
ثلاث صيغ لتيسير العمل الجماعي يتم اختبارها داخل القاعة
عمل مخصص على إيصال قرار يخالف المقترحات الواردة

البرنامج

1درجات المشاركة

القرار الفردي أو الاستشارة أو القرار المشترك أو التفويض

  • ما تلزم به كل درجة المديرَ والفريق
  • القرارات التي لا تناسبها المعالجة الجماعية
  • آثار المشاركة المعلَنة ثم المتجاهَلة
  • العلاقة بين المشاركة والمسؤولية النهائية

2التحضير لعملية تشاركية

تأطير السؤال المطروح على المجموعة

  • صياغة سؤال عمل يمكن للمجموعة معالجته فعليًا
  • اختيار المشاركين وتحديد الوقت المخصص
  • الإعلان عن القيود غير القابلة للتفاوض
  • توضيح الطريقة التي سيُتخذ بها القرار

3تيسير الإنتاج الجماعي

دفع الفريق إلى الإنتاج أثناء الجلسة

  • فتح باب النقاش بما يشمل الشخصيات الأقل مبادرة
  • استخدام صيغ قصيرة لتوليد الخيارات
  • توجيه المجموعة نحو عدد محدود من المقترحات
  • التعامل مع المشاركين المهيمنين

4اتخاذ القرار والتغذية الراجعة

ما يحدث بعد تلقي المساهمات

  • اختيار خيار مع توضيح المعايير المعتمدة
  • إيصال قرار يخالف مقترحات المجموعة
  • توزيع مهام التنفيذ وتنظيم المتابعة
  • تقييم ما أنتجته العملية فعليًا

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق ورؤساء الأقسام الذين يشغلون مناصبهم فعليًا ويرغبون في إشراك فرقهم في اتخاذ القرار.

المتطلبات المسبقة

خبرة سابقة في إدارة فريق عمل.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.