Start a conversation ↗

الوصف

العقلية الرشيقة (Agile Mindset): التجريب والتعديل والتعلّم كفريق

إرساء أساليب عمل أكثر تكرارية (Iterative) في فريق لا يعمل في تطوير البرمجيات

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

كثيرًا ما تُقدَّم المنهجيات الرشيقة (Agile) كمجموعة من الطقوس التنظيمية الواجب تقليدها. وعند نقلها كما هي إلى فريق تجاري أو فريق خدمات مساندة، فإنها تُنتج اجتماعات إضافية دون أي تغيير في طريقة اتخاذ القرار أو في التعامل مع الأخطاء. فيخلص الفريق إلى أن المرونة لا تنطبق عليه.

صُمِّم هذا البرنامج على مدى يومين للمديرين الذين يرغبون في جعل فرقهم أسرع استجابة. يركّز العمل على تقسيم مسارات العمل إلى دورات قصيرة، ثم على التجريب وحلقات التغذية الراجعة. يتناول هذا البرنامج طريقة إدارة العمل نفسها، في حين يتناول مسار القيادة التشاركية عملية اتخاذ القرار.

أهداف التعلّم

  • ترجمة مبادئ المرونة (Agile) إلى ممارسات تناسب فريقًا غير تقني
  • تقسيم مسار عمل إلى دورات قصيرة مع مخرجات مرحلية
  • إرساء حلقة تغذية راجعة منتظمة حول الأعمال المنجزة
  • إدارة جلسة مراجعة استرجاعية (Retrospective) تؤدي إلى تعديلات تُطبَّق فعليًا
  • تحديد إطار تجربة واتخاذ القرار بشأن الخطوة التالية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مسار عمل حقيقي لكل مشارك يُقسَّم إلى دورات خلال الجلسة
جلسة مراجعة استرجاعية تُجرى على سير البرنامج نفسه
اختيار الطقوس التنظيمية وتحديد حجمها وفق عبء العمل الفعلي للفريق

البرنامج

1العقلية قبل الأدوات

ما يتغير فعليًا في طريقة أداء العمل

  • مبادئ العمل التكراري والتغذية الراجعة السريعة
  • أوجه الاختلاف عن التنفيذ التسلسلي للمشاريع
  • الشروط التي تجعل أسلوب العمل هذا ممكنًا داخل الفريق
  • حالات النقل الفاشلة والأسباب الكامنة وراء فشلها

2تقسيم العمل وتحديد الأولويات

العمل بدورات قصيرة

  • تقسيم مسار العمل إلى زيادات تحمل قيمة ملموسة
  • بناء قائمة أعمال مرتّبة حسب الأولوية والحفاظ عليها
  • التحكيم في الطلبات التي تصل في منتصف الدورة
  • إبراز التقدّم المحقق أمام الفريق بأكمله

3إدارة حلقات التغذية الراجعة

طقوس تنظيمية مفيدة ومحددة الحجم بدقة

  • اختيار الطقوس التنظيمية المناسبة لحجم الفريق وعبء عمله
  • إدارة جلسة متابعة موجزة تركّز على العوائق
  • جمع الملاحظات من المستفيدين من الأعمال المنجزة
  • تعديل مضمون الدورة التالية

4التعلّم من التجربة

المراجعات الاسترجاعية والحق في المحاولة

  • إدارة جلسة مراجعة استرجاعية تُنتج قرارات
  • متابعة التعديلات المتفق عليها من دورة إلى أخرى
  • تحديد إطار تجربة ووضع معايير إيقافها
  • التعامل مع محاولة لم تحقق النتيجة المرجوة

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق التجارية أو فرق الخدمات المساندة الراغبون في تبنّي أسلوب عمل أكثر تكرارية.

المتطلبات المسبقة

إدارة فريق مع امتلاك قدر من حرية التصرف في طريقة تنظيمه.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.