Start a conversation ↗

الوصف

المدير المبتكر: التأطير وتوليد الأفكار والاختبار بأربع منهجيات

مكّن فريقك من إنتاج حلول جديدة فعليًا عبر منهجيات منظمة بدلًا من اجتماعات أفكار مفتوحة بلا نتائج

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

عندما يُطلب من الفريق تقديم أفكار، تكون النتيجة عادةً قائمة متفاوتة لا يتبناها أحد. تُنحَّى المقترحات الجريئة جانبًا بدافع الحذر، ويتلاشى ما تبقّى لغياب مالك واضح أو وسيلة للاختبار. ويخلص الفريق إلى أن تقديم المقترحات لا طائل منه.

على مدى يومين، يقدّم هذا البرنامج أربع منهجيات متكاملة يستطيع المدير تيسيرها بنفسه. يتعلّم المشاركون إعادة تأطير المشكلة وتوليد الخيارات وبناء نموذج أولي ثم إجراء تجربة محكومة. ينصبّ التركيز على تيسير الابتكار، لا على الإدارة التكرارية للأعمال اليومية.

أهداف التعلّم

  • إعادة تأطير المشكلة لتوسيع نطاق الحلول الممكنة
  • تيسير جلسة لتوليد الأفكار بقواعد عمل واضحة ومعلنة
  • اختيار المقترحات وفق معايير مُعلنة مسبقًا
  • بناء نموذج أولي مبسّط يجعل الفكرة قابلة للنقاش
  • إجراء تجربة محكومة واستخلاص قرار منها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

أربع منهجيات يتولى المشاركون أنفسهم تيسيرها خلال الجلسة
مشكلة واقعية يطرحها المشاركون تُعالَج من التأطير حتى النموذج الأولي
معايير اختيار تُحدَّد قبل الشروع في توليد أي فكرة

البرنامج

1تأطير المشكلة

المنهجية الأولى: إعادة تأطير المشكلة

  • التمييز بين العَرَض والمشكلة المطلوب معالجتها
  • استكشاف الأسباب قبل البحث عن الحلول
  • إعادة صياغة المشكلة في شكل سؤال مفتوح
  • تحديد معايير النجاح المتوقعة

2دفع المجموعة إلى الإنتاج

المنهجية الثانية: توليد الأفكار المنظم (Structured Ideation)

  • وضع قواعد العمل التي تحمي الأفكار الهشّة
  • استخدام المحفزات لتجاوز الحلول المألوفة
  • استخراج المساهمات من الشخصيات الأكثر تحفظًا
  • تجميع المقترحات في عائلات قابلة للتنفيذ

3تجسيد الفكرة

المنهجية الثالثة: النمذجة الأولية المبسّطة (Rough Prototyping)

  • اختيار الأفكار الجديرة بالتطوير وفق المعايير المحددة
  • تمثيل الفكرة عبر مخطط أو نموذج مبسّط
  • اختبار النموذج الأولي مع مستخدميه المستقبليين
  • دمج الملاحظات في نسخة محدّثة

4الاختبار في ظروف واقعية

المنهجية الرابعة: التجريب المحكوم (Controlled Experimentation)

  • تحديد نطاق التجربة ومدتها
  • اختيار المؤشرات التي ستدعم القرار
  • إشراك الفرق المعنية في تنفيذ التجربة
  • اتخاذ قرار التوسع أو التعديل أو التوقف

لمن هذا البرنامج

المديرون وقادة الفرق المسؤولون عن إيجاد حلول جديدة ضمن نطاق نشاطهم.

المتطلبات المسبقة

خبرة منتظمة في تيسير اجتماعات الفريق.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.