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Description

Manager innovant : cadrer, faire produire et tester avec quatre méthodes

Faire produire à son équipe des solutions réellement nouvelles grâce à des méthodes structurées plutôt qu'à de vagues réunions d'idées

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Demander des idées à une équipe produit le plus souvent une liste hétérogène que personne ne reprend. Les propositions les plus audacieuses sont écartées par prudence et les autres retombent faute de porteur ou de moyen de les tester. L'équipe en conclut qu'il est inutile de proposer.

En deux jours, ce programme présente quatre méthodes complémentaires que le manager peut animer lui-même. Les participants apprennent à reformuler un problème, à faire produire des options, à concevoir un prototype puis à conduire une expérimentation encadrée. L'accent est mis sur l'animation de l'innovation, et non sur le fonctionnement itératif du travail quotidien.

Objectifs pédagogiques

  • Reformuler un problème pour élargir l'espace des solutions possibles
  • Animer une séquence de production d'idées avec des règles explicites
  • Sélectionner les propositions à partir de critères annoncés à l'avance
  • Concevoir un prototype sommaire pour rendre une idée discutable
  • Conduire une expérimentation encadrée et en tirer une décision

Les points forts

Quatre méthodes animées par les participants eux-mêmes pendant la session
Un problème réel apporté par le groupe traité du cadrage jusqu'au prototype
Des critères de sélection définis avant toute production d'idées

Programme

1Cadrer le problème

Première méthode : la reformulation du problème

  • Distinguer le symptôme du problème à traiter
  • Explorer les causes avant de chercher des solutions
  • Reformuler le problème sous forme de question ouverte
  • Définir les critères de réussite attendus

2Faire produire le collectif

Deuxième méthode : l'idéation encadrée

  • Poser les règles qui protègent les idées fragiles
  • Utiliser des déclencheurs pour sortir des solutions habituelles
  • Faire contribuer les profils les plus réservés
  • Regrouper les propositions en familles exploitables

3Rendre l'idée tangible

Troisième méthode : le prototypage sommaire

  • Sélectionner les idées à approfondir au regard des critères posés
  • Représenter une idée par un schéma ou une maquette simple
  • Confronter le prototype à ses futurs utilisateurs
  • Intégrer les retours dans une version corrigée

4Tester en conditions réelles

Quatrième méthode : l'expérimentation encadrée

  • Définir le périmètre et la durée de l'essai
  • Choisir les indicateurs qui permettront de décider
  • Associer les équipes concernées au déroulement de l'essai
  • Décider de généraliser, d'ajuster ou d'arrêter

Public concerné

Managers et responsables d'équipe chargés de faire émerger des solutions nouvelles dans leur périmètre d'activité.

Prérequis

Animer régulièrement des réunions d'équipe.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.