Start a conversation ↗

الوصف

إدارة الزملاء السابقين: تغيير الموقف الإداري وضبط الإطار واتخاذ القرار

يوم واحد للانتقال من زميل إلى مدير دون الإضرار بعلاقات العمل

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يخلق تولي إدارة فريقك الذي كنت جزءًا منه وضعًا غير مريح للجميع. فالعادات المألوفة تستمر بينما تغيرت الأدوار. أحد أعضاء الفريق تقدّم للمنصب نفسه ويحمل في نفسه شيئًا، وصديق مقرّب يتوقع معاملة خاصة.

يوم واحد لبناء موقعك الجديد. تحلل ما يتغير فعليًا في كل علاقة داخل فريقك. تُعدّ المحادثات الفردية التي تتيح تسمية الوضع الجديد. وتتدرب على وضع قواعد العمل وعلى توجيه طلب صعب.

أهداف التعلّم

  • تحليل ما يتغير في كل علاقة بعد الترقية الداخلية
  • إدارة اللقاءات الفردية لإعادة تحديد الموقع مع الزملاء السابقين
  • وضع قواعد عمل يتقبّلها الزملاء الذين أصبحوا أعضاء في الفريق
  • توجيه طلب أو تقديم ملاحظات تصحيحية لزميل مقرّب سابق
  • التعامل مع وضع عضو الفريق الذي تقدّم للمنصب الذي حصلت عليه
  • الحفاظ على عدالة المعاملة داخل الفريق

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تحليل علاقة بعلاقة داخل فريقك الفعلي
التدرب على اللقاء الأول مع عضو الفريق الذي تقدّم للمنصب نفسه
العمل على مواقف القرب الشخصي وعلى ما يجب أن يتغير

البرنامج

1ما الذي يتغير مع الترقية

دور جديد وتوقعات جديدة

  • الانتقال من صفة الزميل إلى صفة المدير
  • المعلومات التي أصبحت متاحة لك والمعلومات التي لم يعد بإمكانك مشاركتها
  • توقعات الفريق وتوقعات الإدارة العليا من إعادة تحديد الموقع هذه
  • رسم خريطة العلاقات ودرجة القرب في كل منها

2تسمية الوضع مع كل شخص

محادثات إعادة تحديد الموقع

  • هيكل اللقاء الفردي التمهيدي مع زميل سابق
  • ما يُقال صراحةً بشأن العلاقة وما تتم تسويته بالأفعال
  • حالة عضو الفريق الذي تقدّم للمنصب الذي حصلت عليه
  • حالة الزميل المقرّب الذي يتوقع معاملة خاصة

3اتخاذ القرار والحفاظ على المسافة الصحيحة

لا قطيعة ولا استمرار على الحال

  • وضع قواعد العمل أمام الفريق بأكمله
  • صياغة طلب أو ملاحظة تصحيحية موجهة إلى زميل سابق
  • عدالة المعاملة والتعامل مع طلبات المحاباة
  • السلوك في اللحظات غير الرسمية وأحاديث الممرات

لمن هذا البرنامج

المديرون الذين تمت ترقيتهم حديثًا داخل فرقهم والموظفون المقبلون على قيادة زملائهم السابقين.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.