الوصف

المدير الجديد: النجاح في سنتك الأولى في القيادة

مسار منظّم للانتقال من الخبير إلى المدير دون فقدان المصداقية

  • 5 أيام — 35 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تتركّز في السنة الأولى من تولّي منصب إداري القراراتُ التي ترسّخ الشرعية على المدى الطويل: كيفية تولّي المنصب، وقواعد العمل الأولى التي تضعها، وأول موقف صعب تتعامل معه.

يجمع هذا المسار الممتد بين الجلسات المعرفية والتطبيق العملي وتغذية راجعة من الأقران، بحيث يبني المشاركون أسلوبًا إداريًا شخصيًا بدلًا من تطبيق نموذج جاهز.

أهداف التعلّم

  • تولّي المنصب بنجاح وتحديد إطار عملك
  • بناء الشرعية مع الزملاء السابقين وأعضاء الفريق ذوي الخبرة
  • إتقان الممارسات الإدارية اليومية: الأهداف والتفويض والتغذية الراجعة والمحادثات التصحيحية
  • إدارة طقوس الفريق والحفاظ على انسياب المعلومات
  • معالجة المواقف الصعبة المبكرة قبل أن تترسخ

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مسار ممتد يتيح للمشاركين التجريب بين الجلسات والعودة بمواقف واقعية
مجموعة من الأقران تُشكَّل لتبادل الممارسات
خطة تقدّم تُتابَع طوال المسار

البرنامج

1تولّي المنصب

الأيام التسعون الأولى

  • تشخيص الفريق: الكفاءات والتاريخ والتوترات الكامنة
  • الاجتماعات الفردية الأولى: ماذا تسأل وماذا تُعلن
  • تحديد إطار عملك دون تشدد مفرط
  • الحالة الخاصة لإدارة الزملاء السابقين

2ترسيخ الممارسات اليومية

ما هو على المحك كل أسبوع

  • الأهداف الفردية والجماعية: الصياغة والمتابعة
  • التفويض: اختيار ما يُعهد به ولمن
  • التغذية الراجعة المنتظمة بدلًا من تقييم سنوي واحد
  • طقوس الفريق: الاجتماع الأسبوعي والاجتماع الفردي والإحاطة اليومية

3التعامل مع المواقف الصعبة

عدم ترك الأمور تتفاقم

  • تراجع الأداء: إثبات الوقائع قبل التفسير
  • الاعتراض العلني والمقاومة السلبية والتشكيك في شرعيتك
  • إدارة محادثة تصحيحية وتوثيق الالتزامات
  • متى وكيف تُشرك الموارد البشرية

4الاستمرار في الدور

المضي إلى المدى البعيد

  • عبء العمل الإداري والمفاضلة في إدارة وقتك الخاص
  • عزلة المنصب: بناء شبكة الدعم الخاصة بك
  • تنمية كفاءات فريقك على المدى الطويل
  • مراجعة سنتك الأولى وتحديد مجالات التحسين

لمن هذا البرنامج

المديرون المعيّنون خلال الاثني عشر شهرًا الماضية · المديرون المستقبليون المحدَّدون · مديرو الخط الأول الذين يقودون فريقًا للمرة الأولى.

المتطلبات المسبقة

قيادة فريق حاليًا أو وجود تعيين إداري مقرر

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.