Start a conversation ↗

الوصف

التحفيز والانخراط: تشخيص الروافع واتخاذ الإجراءات والحفاظ على الزخم

يومان لفهم ما يحفّز أعضاء فريقك فعليًا وللعمل على الروافع المتاحة بين يديك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تشير الاستبيانات الداخلية إلى تراجع في مستوى الانخراط، غير أن أحدًا لا يعرف من أين يبدأ. المكافآت المالية والفعاليات الجماعية تُحدث أثرًا سرعان ما يتلاشى. لا يملك المديرون سوى روافع مالية محدودة، وهم يبحثون عمّا يعتمد عليهم حقًا.

يومان لمعالجة موضوع التحفيز على أسس متينة. ستميّز بين ما يتصل بالرضا وما يُنتج انخراطًا مستدامًا. وستستعرض الروافع المتاحة للمدير، مثل الاستقلالية والمعنى والتقدير. وستخرج بخطة إجراءات متمايزة محددة لكل شخص على حدة.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين الرضا العابر والانخراط المستدام في العمل
  • تحديد روافع التحفيز المتاحة للمدير دون موارد مالية
  • تحليل أسباب فقدان الانخراط الفردي استنادًا إلى وقائع ملاحَظة
  • إدارة حوار مع أحد أعضاء الفريق انسحب من الديناميكية الجماعية
  • بناء خطة عمل متمايزة وفق توقعات كل عضو في الفريق

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تشخيص يُنجَز على فريقك أنت، شخصًا بشخص
تدريب عملي على إدارة حوار مع موظف فاقد للانخراط يرفض الحديث في الأمر
خطة عمل لا تتطلب أي ميزانية وقابلة للتطبيق فور العودة إلى العمل

البرنامج

1ما الذي يحفّز وما الذي يستنزف الأشخاص

آليات بدل الوصفات الجاهزة

  • الفرق بين الظروف التي تمنع عدم الرضا وتلك التي تصنع الانخراط
  • دور الاستقلالية والمعنى والتقدم في العمل
  • آثار المكافآت المتكررة على المدى الزمني
  • أثر العمل المعرقَل والتعليمات المتناقضة

2تشخيص الانخراط داخل فريقك

الملاحظة قبل التحرك

  • مؤشرات الانسحاب في المشاركة والاقتراحات والتعاضد
  • الحوارات الفردية لفهم التوقعات الشخصية
  • الفجوة بين العمل المطلوب وما هو قابل للتنفيذ فعليًا
  • تحديد القوى الدافعة داخل الفريق والمواقف المتعثرة

3روافع المدير في العمل اليومي

التحرك دون موارد إضافية

  • إسناد المسؤوليات وتوسيع نطاق الاستقلالية تدريجيًا
  • تقدير العمل المنجَز بما يتجاوز الأنظمة الرسمية
  • توضيح الغاية من النشاط ومساهمته
  • إشراك الفريق في القرارات التي تعنيه

4معالجة فقدان الانخراط والحفاظ على الزخم

من الملاحظة إلى التعافي

  • الحوار مع عضو منسحب أو ناقد بصراحة
  • الرد على الطلبات التي لا يستطيع المدير تلبيتها
  • الحفاظ على الزخم بعد فترة صعبة أو إعادة هيكلة
  • متابعة الالتزامات المقطوعة أمام الفريق

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق ورؤساء الأقسام ومديرو المشاريع الذين يواجهون تراجعًا في مستوى الالتزام داخل فرقهم.

المتطلبات المسبقة

خبرة أولية في قيادة فريق عمل.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.