Start a conversation ↗

الوصف

أداء الفريق: تحديد الاتجاه وتنظيم التعاون وقيادة النتائج

يومان لتحويل فريقك من مجموع إسهامات فردية إلى فريق جماعي يحقق النتائج

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

كل عضو في الفريق يحقق أهدافه الخاصة، ومع ذلك تبقى النتائج الإجمالية في مكانها. المعلومات تنتقل بصعوبة بين الوظائف، والملفات تتعطل عند حدود مسؤولية كل شخص. وتُستخدم الاجتماعات لعرض الأنشطة بدلاً من حل المشكلات المشتركة.

يومان لتنظيم أداء العمل الجماعي. تصوغ أهدافًا للفريق تجعل التعاون أمرًا لا مفر منه. توضّح الأدوار ونقاط التقاطع وقواعد العمل. وترسي مؤشرات مشتركة ومحطات مراجعة تتيح لك تصحيح المسار خلال السنة.

أهداف التعلّم

  • صياغة أهداف جماعية تجعل التعاون ضرورة
  • توضيح الأدوار ونقاط التقاطع بين الوظائف داخل فريقك
  • إرساء قواعد عمل مع الفريق تنطبق على الجميع
  • تحويل اجتماعاتك إلى جلسات قيادة وحل للمشكلات
  • متابعة الأداء الجماعي بمؤشرات يفهمها الفريق
  • إدارة اجتماع مراجعة يؤدي إلى قرارات تعديل ملموسة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

إعادة بناء أهداف ومؤشرات فريقك الخاص
مجموعة من قواعد العمل تُصاغ وتُختبر على حالات تعطل واقعية
إعادة تصميم كاملة لجدول أعمال اجتماع فريقك أثناء الجلسة

البرنامج

1الاتجاه والأهداف المشتركة

ما يجب أن ينتجه الفريق معًا

  • ترجمة أهداف المؤسسة إلى نتائج للفريق
  • صياغة أهداف جماعية قابلة للقياس بمواعيد واضحة
  • ربط الأهداف الفردية بالنتيجة الإجمالية
  • إيصال الاتجاه إلى الموظفين البعيدين عن الصورة الأشمل

2الأدوار ونقاط التقاطع وقواعد العمل

إزالة المناطق الرمادية

  • وصف الأدوار ومجالات المسؤولية المشتركة
  • نقاط تسليم العمل بين وظيفتين وتدفق المعلومات
  • قواعد مشتركة للمواعيد والتصعيد والدعم المتبادل
  • معالجة الخلافات المتكررة بين أعضاء الفريق

3طقوس عمل تدفع الأعمال إلى الأمام

الاجتماع كأداة للقيادة

  • التمييز بين اجتماعات المعلومات ومراجعات القيادة وجلسات حل المشكلات
  • التحضير والتيسير وتوثيق القرارات
  • منهجية لمعالجة مشكلة متكررة بصورة جماعية
  • ضبط وتيرة الطقوس بحسب النشاط وتوافر الفريق

4القيادة وتصحيح المسار

القياس من أجل القرار

  • اختيار عدد محدود من المؤشرات التي يتابعها الفريق
  • مشاركة النتائج وقراءة الفروقات بصورة جماعية
  • قرارات التعديل المتخذة في منتصف الفترة
  • المراجعات المرحلية وتقدير النتائج المحققة

لمن هذا البرنامج

المديرون ذوو الخبرة ورؤساء الإدارات وقادة الفرق الذين يقودون فرقًا تتداخل أنشطتها وتترابط.

المتطلبات المسبقة

إدارة فريق حاليًا ووجود أهداف جماعية يجب تحقيقها.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.