Start a conversation ↗

الوصف

برنامج جودة الحياة في العمل: تأطير المشروع وإشراك الأطراف المعنية وقياس الأثر

تجاوز المبادرات المتفرقة وبناء منهج يعمل على العمل ذاته وعلى طريقة تنظيمه

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

أطلقت مؤسسات كثيرة مبادرات للرفاه في العمل من دون أثر مستدام: إجراءات متناثرة، وسياسة معتمدة لكنها نادرًا ما تُتابع، وأطراف معنية تتقاذف الموضوع فيما بينها، ومؤشرات لا يقرأها أحد. الصعوبة ليست في الرغبة في التحرك بل في القدرة على قيادة المنهج عبر الزمن.

يومان لبناء منهج متكامل لجودة الحياة وظروف العمل يرتكز على المحتوى الفعلي للعمل: التأطير مع الإدارة التنفيذية، والمواءمة مع قنوات التشاور مع الموظفين، واختيار مساحات الحوار، والمبادرات التجريبية، والتقييم. صُمم هذا البرنامج لمن يقودون المنهج فعليًا، لا لمن يكتشفون الموضوع للمرة الأولى.

أهداف التعلّم

  • تأطير المنهج مع الإدارة التنفيذية وصياغة الالتزامات المتوقعة
  • مواءمة المنهج مع قنوات التشاور مع الموظفين واللجان الداخلية القائمة
  • تيسير مساحات الحوار حول العمل ذاته والاستفادة من مخرجاتها
  • تنفيذ مبادرة تجريبية على نطاق محدود ثم تقرير توسيعها من عدمه
  • بناء لوحة مؤشرات للتقييم قابلة للاستخدام الفعلي من لجنة القيادة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يعمل كل مشارك على منهجه القائم فعليًا ويغادر بمذكرة تأطير مكتملة
تيسير مساحة حوار حقيقية حول العمل خلال الجلسة
تفصل لوحة المؤشرات المُنتَجة بين مؤشرات العملية ومؤشرات الأثر

البرنامج

1تأطير المنهج

تهيئة الشروط قبل إطلاق أي إجراء

  • التشخيص الأولي ومراجعة البيانات الداخلية المتاحة
  • صياغة القضايا المطروحة أمام الإدارة وأمام الموظفين
  • النطاق والحوكمة والموارد المخصصة
  • إعداد مذكرة التأطير وخارطة الطريق

2إشراك الأطراف المعنية

الحفاظ على تماسك الإدارة والمديرين المباشرين وممثلي الموظفين

  • الأدوار الخاصة بالإدارة التنفيذية وممثلي الموظفين ووظائف الصحة والسلامة
  • المواءمة بين التشاور الرسمي والمنهج التشغيلي
  • دور المديرين المباشرين في التنفيذ
  • الاتصال الداخلي في كل مرحلة من مراحل المنهج

3العمل على العمل ذاته

فتح الحوار حول ما يسير بشكل خاطئ فعليًا

  • مبادئ وقواعد عمل مساحات الحوار حول العمل
  • اختيار الموضوعات والمشاركين
  • التيسير وجمع المقترحات ومعالجتها
  • تقديم التغذية الراجعة للفرق بشأن الإجراءات المتخذة

4التجريب ثم التقييم

الاختبار على نطاق واحد قبل التوسع

  • اختيار النطاق التجريبي وشروط النجاح
  • متابعة المرحلة التجريبية وإجراء التعديلات أثناء التنفيذ
  • بناء مؤشرات العملية ومؤشرات الأثر
  • تقرير التوسع أو التوقف أو إعادة الانطلاق

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية · قادة مشاريع الرفاه في العمل · ممارسو الصحة والسلامة · أعضاء الإدارة التنفيذية وممثلو الموظفين المشاركون في قيادة المنهج.

المتطلبات المسبقة

تولّي مسؤولية ضمن منهج قائم أو قيد الإعداد لجودة الحياة في العمل، والإلمام بالجهات الداخلية المعنية بالصحة المهنية في مؤسستك.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.