Start a conversation ↗

الوصف

تحليل أنماط الأعطال وآثارها (FMEA): تنفيذ التحليل وتقييم درجة الخطورة وتحسين موثوقية العمليات

ترتيب الأعطال المحتملة حسب الأولوية قبل أن تتحول إلى تكاليف، بدلاً من تحليلها بعد وقوع الحادث

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تتكرر الأعطال دون أن يعرف أحد أيها ينبغي معالجته أولاً. خطط العمل تُدرج كل شيء، فتتوزع الموارد على نطاق واسع دون أثر ملموس. أما المخاطر الحرجة فعلياً فتبقى على المستوى نفسه من تدقيق إلى آخر. والتحليلات التي تُجرى بعد وقوع الحادث تأتي متأخرة وتكلّف أكثر بكثير من الوقاية التي كان من المفترض أن تحل محلها.

يرسّخ هذا البرنامج القصير منهجية FMEA كأداة استباقية. يتعلم المشاركون تفكيك النظام موضع الدراسة ووصف أنماط الأعطال وآثارها وأسبابها. ثم يقيّمون شدة الأثر واحتمالية الحدوث وقابلية الاكتشاف، ويحوّلون درجة الخطورة الناتجة إلى إجراءات مرتبة حسب الأولوية تُتابع على مدى الزمن.

أهداف التعلّم

  • اختيار نوع تحليل FMEA المناسب للمنتج أو العملية أو المعدات موضع الدراسة
  • تفكيك النظام إلى وظائف وخطوات قابلة للمعالجة
  • صياغة أنماط الأعطال وآثارها وأسبابها دون الخلط بينها
  • بناء مقاييس تقييم ملائمة لسياق المؤسسة
  • ترتيب الإجراءات حسب درجة الخطورة المحتسبة ومتابعة أثرها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُبنى مقاييس التقييم من قبل مجموعة العمل بدلاً من نسخها من نموذج جاهز
معالجة الالتباس الشائع بين السبب والأثر ونمط العطل من خلال التطبيق العملي
الانتقال من درجة الخطورة إلى خطة العمل يُعالج حتى مرحلة متابعة الفاعلية

البرنامج

1تحديد إطار التحليل

معرفة ما يجري دراسته

  • تحليل FMEA للمنتج والعملية والمعدات وفقاً للسؤال المطروح
  • تشكيل مجموعة العمل ودور الميسّر
  • التفكيك الوظيفي للنظام موضع الدراسة
  • تحديد نطاق التحليل وحدوده

2تنفيذ التقييم

الوصف أولاً ثم القياس

  • تحديد أنماط الأعطال وظيفة بوظيفة
  • التمييز بين السبب ونمط العطل والأثر
  • بناء مقاييس شدة الأثر واحتمالية الحدوث وقابلية الاكتشاف
  • حساب درجة الخطورة وتفسير النتيجة
  • إدارة الاختلافات في التقييم داخل المجموعة

3من الجدول إلى خطة العمل

تحويل درجة الخطورة إلى قرارات

  • تحديد الحدود التي تستوجب اتخاذ إجراء
  • التصرف على مستوى السبب أو الاكتشاف أو شدة الأثر
  • إعادة التقييم بعد تنفيذ الإجراءات
  • تحديث تحليل FMEA عند تغير المنتج أو العملية

لمن هذا البرنامج

مديرو الجودة ومهندسو المنهجيات، إلى جانب مديري الإنتاج وفنيي مكاتب التصميم ومسؤولي العمليات.

المتطلبات المسبقة

معرفة عملية بعملية صناعية أو خدمية ومشاركة سابقة في مبادرة تحسين

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.