Start a conversation ↗

الوصف

المسؤولية المجتمعية للمؤسسات ونظرية الحلفاء: رسم خرائط أصحاب المصلحة وتحفيزهم وإشراكهم

دفع مشروع المسؤولية المجتمعية للمؤسسات إلى الأمام بالاعتماد على المؤيدين بدلاً من محاولة كسب المعارضين

  • 0.43 أيام — 3 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

يجمع مشروع المسؤولية المجتمعية للمؤسسات أطرافاً تتباين مصالحها: الإدارات التشغيلية والموردون وممثلو الموظفين والمجتمعات المحلية. وغالباً ما يستنزف أصحاب المشاريع طاقتهم في مواجهة المعارضين المعلنين، متجاهلين المؤيدين الصامتين القادرين فعلياً على تحريك الملف إلى الأمام.

تطبّق هذه الورشة التي تمتد ثلاث ساعات نظرية الحلفاء على مبادرة في المسؤولية المجتمعية للمؤسسات: رسم خريطة أصحاب المصلحة وفق مواقفهم، واختيار الأطراف التي تُحفَّز أولاً، وبناء التزامات تدريجية، والحفاظ على العلاقة على المدى الطويل. ويقوم كل مشارك برسم خريطة مشروعه الخاص.

أهداف التعلّم

  • رسم خريطة أصحاب المصلحة في مشروع للمسؤولية المجتمعية للمؤسسات وفق مواقفهم
  • التمييز بين الحلفاء والأطراف المترددة والمعارضين
  • اختيار الأطراف التي يجب تركيز جهد التحفيز عليها
  • بناء التزامات تدريجية تلائم كل مجموعة
  • الحفاظ على العلاقات مع أصحاب المصلحة على المدى الطويل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

خريطة أصحاب المصلحة لمشروع كل مشارك تُبنى خلال الجلسة
قاعدة واضحة لتوزيع الجهد بين المؤيدين والمعارضين
صيغ إشراك متدرجة قابلة للتكييف مع كل طرف من أصحاب المصلحة

البرنامج

1رسم خريطة أصحاب المصلحة

معرفة مَن له تأثير على المشروع

  • حصر الأطراف الداخلية والخارجية المعنية
  • تقييم مدى نفوذهم واهتمامهم بالمشروع
  • تحديد موقع كل طرف بين التأييد الصريح والمعارضة المعلنة
  • تحديد الأطراف التي قد يتغير موقفها

2تحفيز الحلفاء

تركيز الجهد حيث يحقق نتائج

  • تحديد المؤيدين الصامتين ومنحهم دوراً ظاهراً
  • تحويل طرف متردد إلى مدافع عن المشروع عبر التزام محدود
  • إدارة المعارضة دون تخصيص معظم الوقت لها
  • بناء مجموعة أساسية تحمل المشروع

3الحفاظ على الالتزام

ما بعد القبول الأولي

  • تدريج طلبات الالتزام على مدى الزمن
  • إبراز النتائج الأولى
  • تنظيم منصات للحوار مع أصحاب المصلحة
  • التعامل مع انسحاب حليف رئيسي

لمن هذا البرنامج

مسؤولو المسؤولية المجتمعية للمؤسسات وقادة المشاريع، وكذلك المديرون الذين يقودون تحولاً يشمل أطرافاً متعددة.

المتطلبات المسبقة

قيادة مشروع في المسؤولية المجتمعية للمؤسسات أو المساهمة فيه داخل المؤسسة.

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.