Start a conversation ↗

الوصف

مقابلات التطوير المهني: التأطير والتمييز والتخطيط

ساعة واحدة للتمييز بين مقابلة التطوير المهني وتقييم الأداء السنوي

  • 0.14 أيام — 1 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

في كثير من المؤسسات تُدمج مقابلة التطوير المهني ضمن تقييم الأداء السنوي، فتتداخل المحادثتان معًا. يتحدث الموظف عن حجم العمل والأهداف، بينما تُعالَج مسألة التقدم المهني في دقائق معدودة. وتعتقد الشركة أنها أنجزت المطلوب، في حين أن الحوار المقصود لم يحدث فعليًا.

تضع هذه الوحدة التدريبية التي تمتد ساعة واحدة الإطار الصحيح. فهي توضح الغرض من مقابلة التطوير المهني والحالات التي تستدعي إجراءها وموقعها إلى جانب بقية مقابلات الموارد البشرية التي يخوضها الموظف خلال السنة. كما تحدد العناصر التي ينبغي للمؤسسة أن تكون قادرة على إثباتها والنتائج المترتبة على عدم إجراء هذه المقابلات.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين مقابلة التطوير المهني وتقييم الأداء السنوي
  • تحديد الحالات التي تستدعي إجراء المقابلة
  • تحديد موقع هذه المقابلة بين مقابلات الموارد البشرية الأخرى للموظف
  • التعرف على العناصر التي ينبغي للمؤسسة أن تكون قادرة على إثباتها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

إجابة واضحة عن أكثر أوجه الخلط شيوعًا مع تقييم الأداء
صيغة من ساعة واحدة مصممة لتأطير حملة المقابلات قبل إطلاقها
قراءة عملية للمخاطر المترتبة على عدم إجراء المقابلات

البرنامج

1الغرض والرهانات

ما الهدف من هذه المقابلة

  • غرض يتمحور حول التقدم المهني وتنمية الكفاءات
  • الفروق الجوهرية مقارنةً بتقييم الأداء السنوي
  • توقعات كل من الموظف
  • المدير والمؤسسة
  • موقع المقابلة ضمن التخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات

2الإطار المعتمد

من | متى وكيف

  • الموظفون المعنيون وإجراء المقابلة على فترات منتظمة
  • الحالات المرتبطة بالعودة بعد غياب طويل
  • المراجعة الشاملة متعددة السنوات لمسار الموظف المهني
  • التوثيق الكتابي وتسليم نسخة إلى الموظف

3تنظيم الحملة

قبل الإطلاق

  • تحديد الموظفين المدعوين وبناء الجدول الزمني
  • إحاطة المديرين بالغرض من المقابلة
  • إمكانية تتبع الدعوات والمحاضر المكتوبة
  • النتائج المترتبة على المؤسسة عند عدم إجراء المقابلات

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية · منسقو التعلم وتنمية الكفاءات · المديرون المباشرون وممثلو الموظفين.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.