Start a conversation ↗

الوصف

التخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات: رسم خرائط الوظائف وبناء الأدلة واختيار الأدوات

يومان للانتقال من نية معلنة على الورق إلى خريطة وظائف وكفاءات تستخدمها مؤسستكم فعليًا

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تعلن الإدارة العليا عن مبادرة للتخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات. وبعد بضعة أشهر تكون قائمة الوظائف موجودة لكن لا أحد يستخدمها. فالمسميات الوظيفية لم تعد تطابق المناصب الفعلية، والكفاءات موصوفة بعبارات فضفاضة للغاية، ولا يجد المديرون المباشرون فيها أي فائدة أثناء مقابلات التطوير المهني.

تغطي هذه الساعات الـ 14 بناء الدليل من البداية إلى النهاية. يحدد المشاركون العائلات الوظيفية، ويصوغون بطاقات وصف وظيفي قابلة للاستخدام، ويحددون الوظائف الحرجة، ويربطون المبادرة بمقابلات التطوير المهني وبخطة التدريب وتنمية الكفاءات. ويخرج كل مشارك بمخطط أولي لدليل الوظائف والكفاءات الخاص بمؤسسته.

أهداف التعلّم

  • تحديد العائلات الوظيفية ومسارات التنقل الوظيفي في المؤسسة
  • صياغة بطاقة وصف وظيفي قابلة للاستخدام فعليًا من قِبل المديرين والموظفين
  • صياغة الكفاءات بعبارات قابلة للملاحظة على مقياس تمكّن
  • تحديد الوظائف الحرجة وفق معايير واضحة ومعلنة
  • ربط المبادرة بمقابلات التطوير المهني وبخطة التدريب وتنمية الكفاءات
  • بناء الجدول الزمني وهيئات الحوكمة الخاصة بالدليل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

دليل وظيفي يُصاغ خلال الجلسة ثم يُختبر على منصب حقيقي يقدّمه المشارك
شبكة لتصفية الوظائف الحرجة تُبنى خلال الجلسة وتُطبَّق على نطاق عملكم
تحديد أخطاء الصياغة الشائعة من خلال بطاقات وصف وظيفي مجهولة المصدر

البرنامج

1تحديد إطار المبادرة

التكليف والنطاق وأصحاب المصلحة

  • توضيح طلب الإدارة العليا والمشكلة المطلوب حلها
  • اختيار نطاق الوظائف المشمولة في المرحلة الأولى
  • الأدوار المتبادلة بين الموارد البشرية والمديرين المباشرين وممثلي الموظفين داخليًا
  • المواءمة مع ممارسات التشاور الداخلي والتقويم السنوي للشركة

2رسم خريطة الوظائف

العائلات ومسارات التنقل وقواعد التسمية

  • تجميع المناصب في وظائف ثم في عائلات مهنية
  • قواعد تسمية تبقى مستقرة مع الوقت
  • بناء مسارات تنقل بين الوظائف المتقاربة
  • التعامل مع المناصب الفريدة وحالات تعدد المهارات

3وصف الوظائف والكفاءات

أدلة تعمل في الواقع اليومي

  • هيكل بطاقة الوصف الوظيفي ومستوى التفصيل المفيد
  • صياغة الكفاءات في صورة مواقف عمل قابلة للملاحظة
  • مقاييس التمكّن وتجنّب الصفات الغامضة
  • التمييز بين الكفاءات التقنية والكفاءات القابلة للنقل

4تشغيل الدليل

الوظائف الحرجة والأدوات والمتابعة

  • معايير تحديد الوظائف الحرجة والمناصب صعبة الاستقطاب
  • الروابط مع مقابلات التطوير المهني وخطة التدريب وتنمية الكفاءات
  • اختيار أداة إدارة تتناسب مع حجم المؤسسة
  • مؤشرات المتابعة ودورات تحديث الأدلة

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية ومسؤولو تطوير الموارد البشرية · مديرو التدريب وتنمية الكفاءات · وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة الذين يطلقون مبادرة للتخطيط الاستراتيجي للوظائف والكفاءات.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.