Start a conversation ↗

الوصف

قيادة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والمسارات المهنية: استباق الوظائف وترتيب الأولويات وقيادة التحولات

يومان لتحويل إطار تخطيط القوى العاملة القائم إلى أداة مفيدة فعليًا في قرارات التحول

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

إطار تخطيط القوى العاملة موجود، وأدلة الوظائف والكفاءات محدَّثة. ومع ذلك، عندما تعلن الإدارة التنفيذية عن برنامج للأتمتة أو عن استعادة نشاط إلى الداخل، لا يشير أي عنصر في هذا الإطار إلى الوظائف التي ستتأثر ولا إلى الجدول الزمني لذلك. فالمنهجية تصف الوضع الراهن دون أن تغذّي القرارات المقبلة.

تستهدف هذه الساعات الـ 14 المهنيين الذين يديرون بالفعل إطارًا من هذا النوع. يبني المشاركون سيناريوهات لتطور الوظائف انطلاقًا من الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة، ويقيسون فجوات الكفاءات الواجب معالجتها، ويوازنون بين التطوير الداخلي والتنقل الوظيفي والتوظيف الخارجي، ثم يقودون التحولات الفردية بالتعاون مع المديرين المباشرين والجهات الداخلية المعنية بالتشاور.

أهداف التعلّم

  • ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى سيناريوهات لتطور الوظائف
  • قياس الفجوة بين الكفاءات الحالية والكفاءات المطلوبة في أفق زمني محدد
  • الموازنة بين التطوير الداخلي والتنقل الوظيفي والتوظيف الخارجي
  • تصميم مسار تحوّل لوظيفة مرشحة للاختفاء
  • قيادة المنهجية مع المديرين المباشرين والجهات الداخلية المعنية بالتشاور
  • متابعة التقدم عبر مؤشرات مشتركة مع الإدارة التنفيذية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

سيناريوهات تطور مبنية على الأولويات التنظيمية الخاصة بمؤسسة المشارك
موازنة مُقيَّمة بالتكلفة بين التدريب وإعادة التوزيع والتوظيف على وظيفة محددة
تمرين على محادثات القيادة مع مديرين يتحفظون على التخلي عن أفضل كفاءاتهم

البرنامج

1ربط الاستراتيجية بالوظائف

الأولويات والسيناريوهات

  • قراءة الأولويات الاستراتيجية من منظور عائلات الوظائف
  • بناء سيناريوهات للتطور على آفاق زمنية متعددة
  • تحديد الوظائف التي سيتغير مضمونها
  • تقدير الأحجام المعنية دون دقة زائفة

2قياس الفجوات

الكفاءات الحالية والمطلوبة

  • تقييم الكفاءات المتوفرة فعليًا داخل الفرق
  • وصف الكفاءات التي تتطلبها الوظائف المستهدفة
  • قياس الفجوة وتحديد الحالات المعقدة
  • مراعاة التطلعات التي يعبّر عنها الموظفون

3الموازنة بين الأدوات المتاحة

التدريب أو إعادة التوزيع أو التوظيف

  • مقارنة المدد الزمنية والتكاليف لكل أداة
  • شروط نجاح عملية التنقل الوظيفي الداخلي
  • الاستفادة من التعلم في موقع العمل وبرامج إعادة التأهيل المهني
  • توثيق القرار وعرضه على الإدارة التنفيذية

4قيادة التحولات

المديرون والتشاور والمتابعة

  • المرافقة الفردية للموظفين في مرحلة التحول
  • دور المدير في المسار وحدود مشاركته
  • إبلاغ الجهات التمثيلية الداخلية والتشاور معها
  • مؤشرات المتابعة المشتركة مع الإدارة التنفيذية

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية · مسؤولو التدريب وتنمية الكفاءات · قادة مشاريع تخطيط القوى العاملة · مديرو الموارد البشرية في المواقع والفروع.

المتطلبات المسبقة

وجود عملية لرسم خريطة الوظائف أو إطار قائم لتخطيط القوى العاملة والكفاءات.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.