الوصف
التخطيط الاستراتيجي للوظائف والمسارات المهنية: إعادة تنشيط الأدوات وإشراك المديرين وترسيخ الممارسة
أخرِج إطار تخطيط الكفاءات من الأرشيف الإلكتروني ليصبح أخيرًا أساسًا لقرارات هذا العام
- 3 أيام — 21 ساعة
- حضوري أو عن بُعد
- متقدم
- حتى 6 مشاركين
الإطار معتمد. بطاقات الوظائف والكفاءات موجودة، وتمرين الحصر أُنجز مرة واحدة. وبعد عامين لم تعد البطاقات مطابقة للأدوار كما تُمارَس فعليًا. المديرون لم يعودوا يفتحون النماذج، وجلسات مراجعة الموارد البشرية تُعقد دون متابعة. المنهجية قائمة شكليًا وبلا أثر على القرارات.
هذه الـ 21 ساعة مخصصة لمن لديه إطار قائم يحتاج إلى إحيائه. تُشخِّص ما يعمل وما توقف. تُبسِّط الأدوات التي أصبحت أثقل من أن تُستخدم. تبني إيقاعًا سنويًا يربط تقييمات الأداء وجلسات مراجعة الموارد البشرية وقرارات التدريب. وتُعِد خطة إشراك المديرين المباشرين وإعداد التقارير لأصحاب المصلحة الداخليين.
أهداف التعلّم
- تشخيص الوضع الفعلي لإطار تخطيط الكفاءات وتحديد مواضع التوقف
- تبسيط بطاقات الوظائف والكفاءات التي أصبحت أثقل من أن تُستخدم
- بناء إيقاع سنوي يربط تقييمات الأداء وجلسات المراجعة والقرارات
- تمكين المديرين المباشرين من استخدام النماذج دون دعم دائم من الموارد البشرية
- ربط الإطار بمشاريع التحول في الشركة
- إعداد تقارير عن الإطار للإدارة وممثلي الموظفين
ما الذي يميّز هذا البرنامج
البرنامج
1تشخيص الإطار
ما هو فاعل وما توقف
- شبكة مراجعة لتقييم الوضع الفعلي للإطار
- تحديد الأدوات المستخدمة والأدوات المهجورة
- تحليل أسباب التوقف من منظور المديرين
- اختيار أولويات إعادة الإطلاق
2تبسيط الأدوات وتحديثها
البطاقات والنماذج والبيانات
- تبسيط بطاقات الوظائف والكفاءات وتحديد مستوى تفصيل مفيد فعليًا
- تحديث الأدوار التي أعاد التحول التقني تشكيلها
- تحسين موثوقية البيانات وحصر المصادر المتاحة
- المواءمة مع أنظمة معلومات الموارد البشرية القائمة
3إرساء إيقاع سنوي
التقييمات والمراجعات والقرارات
- ترتيب تسلسل تقييمات الأداء وجلسات المراجعة وقرارات توفير الموارد
- تتبّع القرارات المتخذة خلال جلسات مراجعة الموارد البشرية
- الربط مع الخطة السنوية لتنمية الكفاءات
- نقاط التحقق والمتابعات خلال السنة
4إشراك المديرين المباشرين
التبنّي والتيسير والدعم
- التوقعات والاعتراضات المتكررة التي يبديها المديرون
- صيغ دعم قصيرة ونماذج قائمة بذاتها
- التعامل مع المديرين غير المنخرطين في المنهجية
- إبراز القرارات الناتجة عن الإطار
5ربط الإطار بالمشاريع وأصحاب المصلحة الداخليين
التحول والإبلاغ والمراجعة
- استباق أثر أي مشروع على الأدوار وأعداد الموظفين
- المواءمة مع متطلبات التشاور وإعداد التقارير المنطبقة على مؤسستك
- إعداد المعلومات التي تُشارَك مع الإدارة وممثلي الموظفين
- مؤشرات متابعة الإطار
- المراجعة الدورية والتعديلات
لمن هذا البرنامج
مديرو الموارد البشرية ومسؤولو تطوير الموارد البشرية ومديرو التدريب المسؤولون عن إطار قائم لتخطيط الوظائف والكفاءات.
المتطلبات المسبقة
وجود إطار قائم بالفعل لتخطيط الوظائف والكفاءات داخل مؤسستك.
المواعيد والمواقع
36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.
نوفمبر 2026
-
3 – 5 نوفمبر 2026 3 أيام
دبي حضوري
-
3 – 5 نوفمبر 2026 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
16 – 18 نوفمبر 2026 3 أيام
أبوظبي حضوري
ديسمبر 2026
-
15 – 17 ديسمبر 2026 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
29 – 31 ديسمبر 2026 3 أيام
دبي حضوري
-
29 – 31 ديسمبر 2026 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
يناير 2027
-
12 – 14 يناير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
26 – 28 يناير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
26 – 28 يناير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
فبراير 2027
-
1 – 3 فبراير 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
2 – 4 فبراير 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
2 – 4 فبراير 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
مارس 2027
-
24 – 29 مارس 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
24 – 29 مارس 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
31 مارس – 5 أبريل 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
أبريل 2027
-
14 – 19 أبريل 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
14 – 19 أبريل 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
28 أبريل – 3 مايو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
مايو 2027
-
6 – 11 مايو 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
6 – 11 مايو 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
26 – 31 مايو 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
يونيو 2027
-
8 – 10 يونيو 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
8 – 10 يونيو 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
21 – 23 يونيو 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
سبتمبر 2027
-
8 – 13 سبتمبر 2027 6 أيام
أبوظبي حضوري
-
23 – 28 سبتمبر 2027 6 أيام
دبي حضوري
-
23 – 28 سبتمبر 2027 6 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
أكتوبر 2027
-
12 – 14 أكتوبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
26 – 28 أكتوبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
26 – 28 أكتوبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
نوفمبر 2027
-
9 – 11 نوفمبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
23 – 25 نوفمبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
23 – 25 نوفمبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2027
-
14 – 16 ديسمبر 2027 3 أيام
أبوظبي حضوري
-
28 – 30 ديسمبر 2027 3 أيام
دبي حضوري
-
28 – 30 ديسمبر 2027 3 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.
التفاصيل العملية
- قبل البرنامج
- استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
- أساليب التدريب
- مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
- التقييم
- أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
- بعد البرنامج
- سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
- طريقة التسجيل
- التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
- مهلة الالتحاق
- 11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
- إمكانية الوصول
- البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
- مواعيد البدء
- التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.
