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Description

Planification stratégique des emplois et des compétences : réactiver les outils, mobiliser les managers et ancrer les usages

Faire sortir la démarche compétences du serveur partagé pour qu'elle serve enfin aux décisions de l'année

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le cadre est validé. Les référentiels d'emplois et de compétences existent et la cartographie a été réalisée une fois. Deux ans plus tard, les fiches ne correspondent plus aux métiers tels qu'ils sont réellement exercés. Les managers n'ouvrent plus les supports et les revues de personnel se tiennent sans suite. La démarche est formellement en place et sans effet sur les décisions.

Ces 21 heures s'adressent à ceux qui ont déjà une démarche à faire vivre. Vous diagnostiquez ce qui fonctionne et ce qui est retombé. Vous simplifiez les outils devenus trop lourds. Vous construisez un rythme annuel qui relie entretiens, revues de personnel et décisions de formation. Vous préparez la mobilisation des managers et le reporting auprès de vos interlocuteurs internes.

Objectifs pédagogiques

  • Diagnostiquer l'état réel d'une démarche compétences et repérer ses points d'abandon
  • Simplifier des référentiels devenus trop lourds pour être utilisés
  • Construire un rythme annuel reliant entretiens, revues de personnel et décisions
  • Outiller les managers pour qu'ils utilisent les supports sans appui RH permanent
  • Articuler la démarche avec les projets de transformation de l'entreprise
  • Rendre compte de la démarche à la direction et aux représentants des collaborateurs

Les points forts

Un diagnostic de sa propre démarche conduit en séance à partir d'une grille de lecture structurée
Des référentiels existants allégés puis testés auprès d'un manager pour validation
Un calendrier d'animation sur douze mois avec ses jalons et ses livrables

Programme

1Diagnostiquer la démarche

Ce qui vit et ce qui est retombé

  • Grille de lecture de l'état réel du dispositif
  • Repérage des outils utilisés et des outils abandonnés
  • Analyse des causes d'abandon du côté des managers
  • Choix des priorités de relance

2Alléger et actualiser les outils

Référentiels, supports et données

  • Simplification des référentiels et niveau de détail réellement utile
  • Mise à jour des emplois transformés par les évolutions technologiques
  • Fiabilisation des données et cartographie des sources disponibles
  • Articulation avec les systèmes d'information RH existants

3Installer un rythme annuel

Entretiens, revues et décisions

  • Enchaînement des entretiens, des revues de personnel et des arbitrages de ressources
  • Traçabilité des décisions prises lors des revues
  • Lien avec le plan annuel de développement des compétences
  • Points de contrôle et relances en cours d'année

4Mobiliser les managers

Appropriation, animation et appui

  • Attentes et objections récurrentes des managers
  • Formats courts d'appui et supports autoportants
  • Traitement des managers qui ne jouent pas le jeu
  • Valorisation des décisions issues de la démarche

5Relier la démarche aux projets et aux interlocuteurs internes

Transformation, information et bilan

  • Anticipation des effets d'un projet sur les emplois et les effectifs
  • Articulation avec les obligations de consultation et de reporting applicables à votre organisation
  • Préparation des informations transmises à la direction et aux représentants des collaborateurs
  • Indicateurs de suivi de la démarche
  • Bilan périodique et ajustements

Public concerné

Responsables RH, chargés de développement RH et responsables formation qui pilotent une démarche de planification des emplois et des compétences déjà engagée.

Prérequis

Disposer d'une démarche de gestion des emplois et des compétences déjà mise en place dans son organisation.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.