Start a conversation ↗

الوصف

عدم التمييز في التوظيف: تأمين القرارات وموضوعيتها وتوثيقها

بناء عملية اختيار قابلة للدفاع عنها يستند فيها كل قرار إلى معايير مرتبطة بمتطلبات الوظيفة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

نادرًا ما تنشأ المخاطر عن نية التمييز. فهي تنشأ من إعلان وظيفي سيئ الصياغة، أو سؤال يُطرح بحكم العادة أثناء المقابلة، أو قرار فرز سريع يستند إلى عنصر واحد في سيرة المرشح، أو قرار لم يترك أي أثر مكتوب. ومع ذلك، عندما يُعترض على قرار ما، يجب أن تكون المؤسسة قادرة على توضيح الأسس التي بُني عليها.

يومان لمراجعة عملية التوظيف خطوة بخطوة وجعلها قابلة للدفاع عنها: معايير مستمدة من متطلبات الوظيفة، وأسئلة يجوز طرحها بصورة مشروعة في المقابلة، ونماذج تقييم موحّدة، والاحتفاظ بالأدلة التي يستند إليها كل قرار. وتُراجَع وثائق المشاركين أنفسهم خلال الجلسة.

أهداف التعلّم

  • تحديد معايير القرار التي تعرّض المؤسسة لمخاطر التمييز
  • صياغة الإعلانات الوظيفية ومعايير الاختيار استنادًا إلى متطلبات الوظيفة
  • إدارة مقابلة تجمع المعلومات ذات الصلة بالتقييم فقط
  • بناء نموذج تقييم يُطبَّق بصورة متسقة على جميع المرشحين
  • توثيق الأدلة الداعمة لقرار الرفض والاحتفاظ بها
  • الرد على مرشح يطلب توضيحًا لأسباب رفض ترشحه

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مراجعة وتصحيح الإعلانات الوظيفية ونماذج التقييم الخاصة بالمشاركين خلال الجلسة
استخدام مقابلة مصوّرة لتحديد الأسئلة التي يجب تجنبها
صياغة إجراء لتتبع القرارات قابل للتكييف مع أي مؤسسة

البرنامج

1إطار عدم التمييز

ما هو محظور وما يمكن تبريره

  • فهم التمييز المباشر وغير المباشر
  • الخصائص المحمية والمتطلبات المهنية الفعلية للوظيفة
  • الأدلة وعبء الإثبات وتبعات الاعتراض على القرار
  • المواءمة مع التزامات المؤسسة في تكافؤ الفرص والتنوع

2تأمين المراحل الأولى من التوظيف

القرار يبدأ من الإعلان الوظيفي

  • تحديد الحاجة ووضع معايير قابلة للقياس
  • صياغة الإعلان والصيغ التي يجب تجنبها
  • قواعد فرز الطلبات وإخفاء البيانات الشخصية جزئيًا
  • التعليمات الموجهة إلى الشركاء ومكاتب التوظيف

3إدارة مقابلة خالية من التمييز

طرح الأسئلة الصحيحة

  • الأسئلة ذات الصلة بالتقييم والأسئلة التي يجب تجنبها
  • التعامل مع المعلومات التي يفصح عنها المرشح تلقائيًا
  • رصد التحيزات التقييمية أثناء المقابلة
  • تقييم المرشحين باستخدام نموذج تقييم موحّد واحد

4التوثيق واتخاذ القرار والرد

القدرة على تفسير كل خيار

  • إضفاء الطابع الرسمي على القرار وأسباب الرفض
  • الاحتفاظ بسجلات التقييم والمستندات الداعمة
  • الرد على مرشح يعترض على القرار
  • متابعة المؤشرات وتوعية المديرين

لمن هذا البرنامج

مسؤولو التوظيف · مديرو الموارد البشرية · المديرون المباشرون الذين يشاركون في التوظيف · وممثلو الموظفين المشاركون في عمليات الاختيار.

المتطلبات المسبقة

ممارسة التوظيف أو المشاركة في قرارات الاختيار.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.