Start a conversation ↗

الوصف

إدارة الأصول العقارية: خلق القيمة وقرارات الاحتفاظ أو البيع وقيادة الأصل المؤسسي

إدارة الأصل العقاري كاستثمار لا كمجرد بند من بنود التكاليف التشغيلية

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تُثقل العقارات كاهل الحسابات المالية، وتتوقف قيمتها على القرارات المتخذة يومًا بعد يوم: شروط عقود الإيجار، وبرامج الأشغال الرأسمالية، وكفاءة الطاقة، ومعالجة المساحات الشاغرة. وقد أصبح المتوقع من وظائف العقارات المؤسسية اليوم أن تُحقق خلقًا للقيمة، وليس مجرد انتظام في التشغيل.

يعرض هذا البرنامج الذي يمتد يومًا واحدًا دور مدير الأصول (Asset Manager) بتطبيقاته على العقارات المؤسسية: تشخيص الأصل وسوقه، وبناء خطة لخلق القيمة، ومنهجيات التقييم، والمفاضلة بين الاحتفاظ بالأصل أو التخلص منه أو إعادة تصنيفه.

أهداف التعلّم

  • تحليل أداء الأصل العقاري بالنسبة إلى سوقه
  • بناء خطة لخلق القيمة تجمع بين الأشغال الرأسمالية واستراتيجية التأجير
  • تقييم الأصل انطلاقًا من إيراداته الإيجارية وافتراضات العائد
  • المفاضلة بين الاحتفاظ بالأصل أو التخلص منه أو إعادة تصنيفه
  • قيادة العلاقة مع مدير إدارة الممتلكات ومزودي الخدمات الفنية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

بناء خطة كاملة لخلق القيمة على أصل حقيقي يقدّمه المشاركون
الدفاع عن توصيات الاحتفاظ أو البيع أمام لجنة استثمار محاكاة
التعامل مع متطلبات كفاءة الطاقة كمحرّك لخلق القيمة

البرنامج

1تشخيص الأصل وسوقه

معرفة القيمة الحقيقية للعقار

  • تحليل الموقع وسوق التأجير المحلي
  • الحالة الفنية للمبنى وتكلفة الحفاظ على تشغيله
  • مزيج المستأجرين ونسبة الإشغال وجدول انتهاء عقود الإيجار
  • قراءة الإيرادات الإيجارية ورسوم الخدمات غير القابلة للاسترداد

2خلق القيمة واستراتيجية التأجير

بناء القيمة في الأصل

  • التقييم بطريقة رسملة الإيرادات وبطريقة المعاملات المماثلة
  • أثر شروط عقود الإيجار على قيمة الأصل
  • برنامج الأشغال الرأسمالية وتحسين كفاءة الطاقة
  • إعادة تصنيف المساحات وتوقعات المستخدمين
  • التفاوض على التجديدات ومعالجة المساحات الشاغرة

3قرارات الاحتفاظ أو البيع وقيادة الأصل

القرار وإعداد التقارير

  • معايير القرار بين الاحتفاظ بالأصل والتخلص منه وإعادة تصنيفه
  • التحضير لعملية البيع وتجميع مستندات البيع
  • قيادة مدير إدارة الممتلكات ومتابعة المؤشرات
  • إعداد التقارير للإدارة التنفيذية والمستثمرين

لمن هذا البرنامج

مديرو العقارات ومديرو المرافق ومديرو الأصول المستجدون في المنصب ومديرو إدارة الممتلكات ومسؤولو الاستثمار.

المتطلبات المسبقة

الإلمام بأساسيات ترتيبات الإيجار التجاري وتشغيل الأصل العقاري.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.