Start a conversation ↗

الوصف

مدير الأملاك العقارية (Property Manager): إدارة المحفظة وعقود الإيجار والمزودين

إتقان دور مدير الأملاك العقارية بين متطلبات المالك وتوقعات المستأجرين وحدود الميزانية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

يوازن مدير الأملاك العقارية (Property Manager) باستمرار بين العوائد التي يتوقعها المالك وطلبات المستأجرين. فعقود الإيجار تتضمن بنودًا خاصة بالمصاريف الخدمية يُعاد الجدل حول توزيعها عامًا بعد عام. كما تُجدَّد عقود المزودين دون أي مراجعة للأداء، وتُعتمد الأشغال حالة طارئة بعد أخرى.

يمنح هذان اليومان بنية واضحة لهذا الدور. ستستخدم عقد الإيجار كأداة إدارة يومية. وستبني ميزانية المبنى وتسوية المصاريف الخدمية بصورة قابلة للصمود أمام المراجعة. وستقود المزودين عبر مؤشرات أداء محددة. وأخيرًا ستخطط للأشغال على مدى عدة سنوات مالية وترفع التقارير إلى المالك.

أهداف التعلّم

  • استخدام بنود عقد الإيجار كأداة إدارة يومية
  • بناء ميزانية المبنى وتسوية المصاريف الخدمية المرتبطة بها
  • قيادة المزودين عبر مؤشرات أداء محددة بوضوح
  • تخطيط الأشغال في إطار برنامج متعدد السنوات مدعوم بالمبررات
  • رفع التقارير إلى المالك عن أداء الأصل المُدار

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تحليل بنود المصاريف الخدمية التي تثير النزاعات بصورة متكررة
إعداد برنامج أشغال متعدد السنوات لمبنى نموذجي
بناء قالب لتقارير المالك خلال الجلسة

البرنامج

1الدور ونطاق المهمة

بين المالك والمستأجرين

  • نطاق عمل مدير الأملاك العقارية والأطراف الأخرى المعنية
  • عقد التكليف بالإدارة والالتزامات المترتبة على المدير
  • العلاقة مع مدير الأصول والتشغيل الفني
  • المسؤوليات المرتبطة بالمبنى

2عقد الإيجار كأداة إدارة

القراءة من أجل التطبيق

  • البنود المالية وآليات زيادة الإيجار
  • توزيع المصاريف الخدمية والأشغال
  • التزامات الصيانة لكل طرف
  • الأحداث الرئيسية خلال دورة حياة عقد الإيجار

3ميزانية المصاريف الخدمية وتسويتها

تقارير تصمد أمام الاعتراض

  • إعداد ميزانية المبنى
  • المطالبات المؤقتة بالمصاريف والتسوية في نهاية السنة
  • تسوية المصاريف الخدمية والمستندات المؤيدة
  • التعامل مع اعتراضات المستأجرين

4التشغيل الفني والمزودون

القيادة بدلاً من رد الفعل

  • عقود الخدمات ومستويات الخدمة المتوقعة
  • مؤشرات المتابعة ومراجعات الأداء
  • برنامج الأشغال متعدد السنوات
  • تقارير المالك وقرارات المفاضلة

لمن هذا البرنامج

مديرو الأملاك العقارية · مديرو الأصول العقارية · مسؤولو العقارات والمديرون الفنيون للمباني التجارية.

المتطلبات المسبقة

خبرة أولية في الإدارة العقارية أو في تشغيل المباني التجارية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.