Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المشاريع الرشيقة (Agile): تحديد إطار الاحتياجات والعمل بالتكرارات وتحقيق القيمة

المرونة ليست غياب الإطار، بل إيقاع مختلف لاتخاذ القرار وتسليم النتائج

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تتبنى الفرق الممارسات الرشيقة دون أن تدرك دائمًا الغاية منها. فيتحول الاجتماع اليومي إلى جلسة تقارير، ويصبح سجل المنتج (Product Backlog) قائمة مهام بلا ترتيب أولويات حقيقي. والنتيجة مشروع تقليدي مثقل بمزيد من الطقوس الإجرائية.

يرسّخ هذان اليومان المرتكزات والعادات العملية لإدارة المشاريع الرشيقة. ستعمل على صياغة الاحتياجات في شكل قصص المستخدم (User Stories)، ثم على ترتيب أولويات سجل المنتج وتنفيذ دورة تكرارية كاملة حتى العرض التوضيحي للعميل.

أهداف التعلّم

  • شرح المبادئ الرشيقة وأوجه اختلافها عن الدورة التسلسلية
  • صياغة قصص المستخدم (User Stories) مدعومة بمعايير القبول
  • ترتيب سجل المنتج (Product Backlog) وفق القيمة والمخاطر
  • تنفيذ دورة تكرارية من التخطيط حتى المراجعة
  • تيسير الممارسات الجماعية للفريق واستخلاص تعديلات عملية منها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

سجل منتج (Product Backlog) كامل يُبنى وتُرتَّب أولوياته خلال الجلسة
دورة تكرارية كاملة تُنفَّذ من الانطلاق حتى المراجعة
مرتكزات عملية لتجنب الممارسات التي تفقد معناها

البرنامج

1مرتكزات النهج الرشيق

لماذا نغيّر الإيقاع

  • حدود الدورة التسلسلية في المشاريع ذات درجة عدم اليقين المرتفعة
  • القيم والمبادئ الرشيقة
  • أدوار الفريق والمسؤوليات المرتبطة بها
  • نظرة عامة على أكثر الأطر الرشيقة استخدامًا

2صياغة الاحتياجات وترتيب أولوياتها

من احتياج غامض إلى سجل قابل للتنفيذ

  • رؤية المنتج وتقسيمها إلى خصائص وظيفية
  • صياغة قصص المستخدم (User Stories)
  • معايير القبول وتعريف الإنجاز (Definition of Done)
  • تقنيات ترتيب الأولويات على أساس القيمة

3تنفيذ دورة تكرارية

إيقاع الفريق

  • تخطيط الدورة التكرارية والتزام الفريق
  • التقدير النسبي والقدرة المتاحة
  • متابعة التقدم يومًا بيوم
  • المراجعة والعرض التوضيحي للعميل

4التحسين المستمر والتعاون

تعديل المنهجية أثناء التنفيذ

  • جلسة الاستخلاص (Retrospective) واختيار إجراءات التحسين
  • معالجة المعوّقات والتبعيات
  • العلاقات مع أصحاب المصلحة خارج الفريق
  • الصعوبات الشائعة عند الانتقال إلى النهج الرشيق

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع وأعضاء فرق المشاريع، إلى جانب مسؤولي الجهات المعنية بالأعمال ومالكي المنتج (Product Owners) المستقبليين الراغبين في العمل بالنهج الرشيق.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.