Start a conversation ↗

الوصف

مايكروسوفت بروجكت (Microsoft Project): الجدولة الزمنية وتوزيع الموارد ومتابعة التقدم

ابنِ جدولاً زمنياً واقعياً في Microsoft Project وتابع التقدم الفعلي لمشروعك

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الجدول الزمني المبني على جدول بيانات يصمد حتى أول تأخير فقط. فبمجرد تغيّر مهمة واحدة، يتوجب إعادة حساب جميع التواريخ اللاحقة يدوياً، وتُحجز الموارد مرتين، ولا يستطيع أحد تحديد المهام التي تهدد فعلاً موعد الإنجاز.

ثلاثة أيام لبناء جدول زمني في الإصدار المكتبي من Microsoft Project، بدءاً من هيكل تجزئة العمل (WBS) وحتى إعداد تقارير التقدم. حالة دراسية واحدة ترافق البرنامج بالكامل، من الإعداد الأولي إلى لوحة المعلومات المقدَّمة إلى لجنة التوجيه.

أهداف التعلّم

  • إعداد ملف المشروع وتقويم العمل الخاص به
  • بناء جدول زمني انطلاقاً من هيكل تجزئة العمل
  • تخصيص الموارد ومعالجة التحميل الزائد
  • متابعة التقدم مقارنةً بخط الأساس المحفوظ
  • إنتاج مخرجات التقارير التي تتوقعها حوكمة المشروع

ما الذي يميّز هذا البرنامج

حالة دراسية واحدة تُبنى من الإعداد الأولي وحتى التقرير النهائي
يمكن للمشاركين استيراد جدول زمني قائم وإعادة العمل عليه خلال ورش العمل
إعادة إنتاج أكثر أخطاء الجدولة شيوعاً ثم تصحيحها

البرنامج

1الإعداد وهيكل تجزئة العمل

تهيئة الأساس قبل إدخال أول مهمة

  • تهيئة تقويم العمل وخيارات المشروع
  • بناء هيكل تجزئة العمل (WBS)
  • التمييز بين المهام التجميعية
  • المهام التفصيلية والمعالم الرئيسية
  • تسمية المهام وترميزها لتسهيل المتابعة

2الجدولة والمسار الحرج

ترك البرنامج يحسب التواريخ

  • إدخال المدد والروابط بين المهام
  • استخدام القيود والمواعيد النهائية بحصافة
  • تحديد المسار الحرج والفسحة الزمنية المتاحة
  • ضغط جدول زمني مفرط في الطموح

3الموارد والتكاليف

معرفة من ينفّذ ماذا وبأي تكلفة

  • إنشاء مجموعة الموارد والمعدلات المرتبطة بها
  • تخصيص الموارد وفهم طريقة حساب الجهد
  • كشف التحميل الزائد ومعالجته
  • بناء خط أساس تكاليف المشروع

4متابعة التقدم

مقارنة الأداء الفعلي بالخطة

  • حفظ خط الأساس للمشروع
  • إدخال نسب التقدم والمدد المتبقية
  • تحليل الفروقات في الجدول الزمني والتكاليف
  • إعادة جدولة الأعمال المتبقية

5إعداد التقارير والتوحيد بين عدة مشاريع

إعداد التقارير دون إعادة إدخال البيانات

  • تخصيص الجداول والمرشحات
  • تنسيق مخطط جانت (Gantt) بصورة واضحة القراءة
  • إنتاج تقارير التقدم المطلوبة
  • مشاركة جدول زمني وتوحيد عدة مشاريع

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع · مسؤولو دعم المشاريع · مخططو الجداول الزمنية والمسؤولون التشغيليون المطالبون ببناء جدول زمني ومتابعته.

المتطلبات المسبقة

الإلمام بمبادئ إدارة المشاريع الأساسية والاستخدام المتمكن لبيئة Windows.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.