Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المشاريع الرشيقة (Agile): تحديد الإطار والتكرار وتحقيق القيمة

تبنّي مبادئ وممارسات الرشاقة (Agile) دون فقدان السيطرة على التزاماتكم

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

الرشاقة (Agility) ليست غياب الإطار، بل هي إطار مختلف يقوم على دورات قصيرة وترتيب مستمر للأولويات وعلاقة متواصلة مع الجهة الطالبة.

أربعة أيام لفهم المبادئ وممارسة دورة كاملة على حالة تطبيقية متواصلة، وتحديد ما يمكن — وما لا يمكن — نقله إلى مؤسستكم.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع المبادئ الرشيقة مقارنةً بإدارة المشاريع التقليدية
  • تنظيم قائمة متطلبات المنتج (Product Backlog) وترتيب أولوياتها
  • تخطيط وتيسير دورة تكرارية كاملة
  • قياس التقدم من خلال القيمة المُنجزة
  • تحديد عوامل النجاح والقيود داخل مؤسستكم

ما الذي يميّز هذا البرنامج

حالة تطبيقية واحدة متواصلة على امتداد البرنامج بأكمله
ممارسة فعلية للاجتماعات الدورية (Ceremonies) لا مجرد وصفها
تحليل واقعي لما يمكن نقله إلى مؤسسة كل مشارك

البرنامج

1فهم النهج الرشيق (Agile)

الأسباب والتوقيت

  • الأصول والقيم والمبادئ المؤسِّسة
  • الدورات التكرارية والتدريجية مقابل الدورات المتسلسلة
  • أنواع المشاريع التي تضيف فيها الرشاقة قيمة حقيقية
  • المفاهيم الخاطئة الشائعة: الرشاقة لا تعني غياب الخطة ولا غياب الالتزام

2تحديد إطار الاحتياج وقائمة المتطلبات

وصف ما يحمل القيمة

  • رؤية المنتج والأهداف القابلة للقياس
  • صياغة عناصر قائمة المتطلبات بصورة قابلة للتنفيذ من قبل الفرق
  • ترتيب الأولويات: القيمة والمخاطر والتبعيات والجهد
  • التقدير الجماعي دون دقة زائفة

3تنفيذ دورة كاملة

الحلقة الكاملة

  • تخطيط التكرار (Iteration Planning) والتزام الفريق
  • الاجتماعات اليومية القصيرة (Daily Stand-ups): الغرض الحقيقي والانحرافات المتكررة
  • جلسة المراجعة (Review): العرض العملي بدلاً من التقديم النظري
  • الجلسة الاستعراضية (Retrospective): إنتاج إجراءات لا ملاحظات

4القيادة والتوسع في التطبيق

الحفاظ على الالتزامات على المدى الزمني

  • مؤشرات التقدم والقدرة الإنتاجية
  • العلاقة مع الراعي (Sponsor) وإدارة التغيير
  • الأدوار والمسؤوليات داخل مؤسسة قائمة
  • العقبات النمطية وعوامل النجاح

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومسؤولو المنتج (Product Owners) والمسؤولون عن الأعمال ومديرو فرق المنتجات أو تقنية المعلومات المشاركون في تحول نحو المنهجيات الرشيقة.

المتطلبات المسبقة

يُشترط وجود خبرة سابقة في المشاركة في أحد المشاريع

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.