Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المشاريع (Project Management): تحديد الإطار والتخطيط والمتابعة حتى الإغلاق

خمسة أيام لإتقان منهجية مدير المشروع الكاملة، من تحديد الإطار الأولي حتى المراجعة النهائية

  • 5 أيام — 35 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تبدأ مشاريع كثيرة دون تكليف مكتوب وواضح: النطاق يبقى غامضًا، والأدوار تتقاطع، وتُرفع القرارات إلى الإدارة في وقت متأخر. وينتهي الأمر بمدير المشروع المعيَّن وهو يفصل في أولويات لم يضعها هو، بموارد مشتركة وجدول زمني مفروض من خارج المشروع.

تتبع هذه الخمس والثلاثون ساعة منهجية المشروع بتسلسلها الواقعي: صياغة التكليف، وبناء تقسيم الأعمال والجدول الزمني، وتأمين المخاطر، وقيادة الفريق، ومتابعة التقدم حتى الإغلاق. وتُبنى كل جلسة حول مشروع حقيقي يأتي به المشاركون.

أهداف التعلّم

  • صياغة تكليف المشروع وتحديد النطاق مع الجهة الراعية
  • بناء تقسيم لحزم العمل وجدول زمني يتضمن محطات قرار
  • تقدير حجم العمل وتحديد الموارد اللازمة لكل حزمة عمل
  • تحديد المخاطر الرئيسية ووضع إجراءات التخفيف المرتبطة بها
  • متابعة التقدم ومعالجة الانحرافات بمؤشرات بسيطة
  • قيادة إغلاق المشروع واستخلاص الدروس المستفادة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مشروع حقيقي يأتي به كل مشارك يُستخدم كحالة عمل من اليوم الأول حتى اليوم الأخير
المخرجات المنتجة خلال الجلسات تشكّل ملف متابعة للمشروع قابلًا للاستخدام الفوري
مراجعة مشروع محاكاة في ختام البرنامج تعرّض كل مشارك لأسئلة لجنة التوجيه

البرنامج

1تحديد إطار المشروع والتكليف

تحويل النية إلى التزام مكتوب

  • توضيح احتياجات الجهة الراعية والرهانات المرتبطة بالأعمال
  • تحديد النطاق والتصريح الصريح بما هو مستبعد منه
  • تحديد أصحاب المصلحة ومستوى تأثيرهم
  • صياغة مذكرة تحديد الإطار واعتمادها رسميًا

2تقسيم الأعمال والتخطيط

الانتقال من النطاق إلى الجدول الزمني

  • بناء هيكل تقسيم الأعمال (WBS) وتحديد حزم العمل
  • تقدير أحجام العمل والمدد الزمنية
  • ترتيب المهام وتحديد المسار الحرج
  • تحديد مواقع محطات القرار

3الموارد والموازنة وضبط المخاطر

تأمين شروط التنفيذ

  • توزيع الموارد وحل تعارضات الإتاحة
  • بناء التقديرات الموازنية للمشروع
  • تحديد المخاطر وترتيبها بحسب الأولوية
  • تحديد إجراءات التخفيف وتعيين المسؤولين عنها

4قيادة فريق المشروع

تحقيق العمل المشترك دون سلطة إدارية مباشرة

  • تحديد دور كل شخص ومسؤولياته
  • إرساء ممارسات منتظمة للتنسيق
  • إدارة اجتماع مشروع مفيد وموجَّه نحو القرار
  • إدارة التوترات والخلافات التقنية

5متابعة المشروع وإغلاقه

الحفاظ على المسار والإنهاء بإتقان

  • تتبع التقدم الفعلي والموازني
  • معالجة الانحرافات ومعالجة طلبات التغيير
  • بناء لوحة معلومات قابلة للقراءة من الإدارة العليا
  • تنظيم اختبارات القبول ومراجعة الدروس المستفادة عند الإغلاق

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع المعيَّنون حديثًا · المسؤولون التشغيليون المطالبون بإدارة مشاريع عرضية · المتخصصون التقنيون المنتقلون إلى مهام قيادة المشاريع.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.