Start a conversation ↗

الوصف

إدارة المواهب: اكتشاف الإمكانات وتطويرها والحفاظ عليها

يوم واحد لتحديد الكفاءات التي يعتمد عليها نشاطكم والحفاظ على من يمتلكونها

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يستقيل موظف يُعدّ حجر الأساس في الشركة، فتكتشف المؤسسة أنه لم يُعدّ أي بديل له من قبل. ولم يكن في مقابلات التقييم السابقة ما يُنبئ بذلك. وفي مواقع أخرى، يبقى موظفون قادرون على تولي مسؤوليات أكبر غير مرئيين لأن مديرهم المباشر لا يرشّح أسماءهم أبدًا.

يقدّم هذا البرنامج الذي يمتد يومًا واحدًا منهجية موجهة للمؤسسات التي لا تمتلك عملية رسمية لإدارة المواهب. يتعلم المشاركون كيفية تعريف الموهبة في سياقهم الخاص، وكيفية إجراء مراجعة المواهب (Talent Review)، وكيفية الإعداد للخلافة في الوظائف الحيوية للنشاط، وكيفية بناء مسارات تطوير. كما تتناول النقاشات ما يحدث عندما تُشرح سياسة المواهب للفرق بصورة غير موفقة.

أهداف التعلّم

  • تحديد الكفاءات الحيوية لنشاط مؤسستكم
  • تحديد الوظائف التي يؤدي خلوّها إلى تعطيل العمليات
  • إجراء مراجعة مواهب مع المديرين المباشرين وفق معايير واضحة
  • بناء مسار تطوير مصمم لموظف تم تحديده
  • تجنّب الآثار الجانبية لسوء التواصل بشأن اكتشاف المواهب

ما الذي يميّز هذا البرنامج

محاكاة لمراجعة مواهب يدافع فيها المديرون عن أعضاء فرقهم
خريطة للوظائف الحيوية للنشاط تُبنى على الهيكل التنظيمي الخاص بالمشارك
معالجة صريحة لمستوى الشفافية المناسب مع الموظفين المعنيين

البرنامج

1تعريف الموهبة في سياقكم الخاص

الكفاءات الحيوية والوظائف الحرجة للنشاط

  • ترجمة توجهات المؤسسة إلى كفاءات يجب تأمينها
  • تحديد الوظائف التي يؤدي خلوّها إلى ارتباك النشاط
  • معايير الاكتشاف بما يتجاوز الأداء الحالي
  • حدود المقاربة المقتصرة على المستويات الإدارية فقط

2الاكتشاف والتقييم

مراجعة المواهب وتعدد وجهات النظر

  • الإعداد لمراجعة مواهب مع المديرين المباشرين
  • التمييز بين الأداء الحالي والقدرة على التطور
  • تقاطع وجهات النظر للحد من الأحكام الفردية
  • السجلات المحفوظة والاحتياطات الواجب مراعاتها

3التطوير والاحتفاظ

المسارات والتنقل الوظيفي والتوقعات المعلنة

  • بناء مسار تطوير مخصص
  • روافع الاحتفاظ بالكفاءات غير الأجر
  • الإعداد للخلافة في الوظائف الحيوية للنشاط
  • ما يُبلَّغ للموظفين الذين تم تحديدهم ولبقية الفرق

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية · قادة المؤسسات الصغيرة · مسؤولو التدريب وتنمية الكفاءات.

المتطلبات المسبقة

لا يشترط أي مستوى مسبق

المواعيد والمواقع

24 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.