Start a conversation ↗

الوصف

اتخاذ القرار بمساعدة الذكاء الاصطناعي: النمذجة وتفسير القرارات وتوثيقها

يوم واحد لتصميم أدوات دعم القرار تكون كل توصية فيها قابلة للتفسير

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • خبير
  • حتى 6 مشاركين

تظهر نتيجة رقمية على الشاشة ولا أحد يعرف كيف تم إنتاجها. يتّبع الفريق التوصية عندما تناسبه ويتجاهلها في بقية الأحيان. فمن دون تفسير، ومن دون سجل للقرارات السابقة، ومن دون قاعدة واضحة للتصعيد، تتحول أداة دعم القرار إلى موضع شكّ لا تُقاس إسهاماتها الفعلية أبدًا.

يتناول هذا اليوم التدريبي الذي يمتد 7 ساعات عملية اتخاذ القرار كسلسلة متكاملة. يحدد المشاركون إطار مشكلة القرار، ويختارون البيانات والمنهجيات المناسبة، ويبنون مخرجًا يستطيع المستخدمون النهائيون فهمه، ويرسّخون قابلية التتبع اللازمة لتفسير أي مقايضة بعد حدوثها.

أهداف التعلّم

  • تحديد إطار مشكلة القرار من حيث المتغيرات والمعايير
  • اختيار المنهجيات المناسبة لكل نوع من القرارات
  • تصميم مخرج يستطيع المستخدمون النهائيون فهمه
  • تفسير توصية صادرة عن نظام آلي
  • توثيق القرارات المتخذة بما يتيح تحليلها لاحقًا

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مشكلة قرار واقعية تُصاغ في صورة معايير محددة خلال الجلسة
نموذج أولي للمخرج يُختبر مع بقية المشاركين
منهجية لتفسير التوصيات قابلة للتطبيق أمام المستخدم

البرنامج

1تحديد إطار مشكلة القرار

المعايير تأتي قبل النماذج

  • التمييز بين القرارات المتكررة والقرارات الاستثنائية
  • تحديد صاحب القرار وهامش تقديره الشخصي
  • معايير المقايضة والقيود الواجب مراعاتها
  • البيانات المتاحة والبيانات الناقصة

2المنهجيات والنماذج

اختيار الأداة بما يناسب السؤال

  • درجات تحديد الأولويات والترتيب
  • التوقعات ومحاكاة السيناريوهات
  • كشف الحالات الشاذة والتنبيهات المرتبطة بها
  • حدود النماذج ومصادر التحيّز
  • شروط التحقق قبل الإطلاق الفعلي

3المخرج والتفسير وقابلية التتبع

دفع تبنّي التوصية

  • تصميم مخرج يستطيع صاحب القرار قراءته
  • العناصر التفسيرية المعروضة مع كل توصية
  • التعامل مع حالات الاختلاف مع الأداة
  • تسجيل القرارات والأسباب الكامنة وراءها
  • المراجعة الدورية لأداء النظام

لمن هذا البرنامج

المديرون التشغيليون ومسؤولو قيادة الأداء والمحللون ومديرو المشاريع المعنيون بتزويد القرارات المتكررة بالأدوات المناسبة.

المتطلبات المسبقة

إتقان أحد مجالات القرار في العمل والقدرة على قراءة المؤشرات الكمية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.