Start a conversation ↗

الوصف

الأجور الفردية: هيكلة النطاقات واتخاذ القرارات وتفسير الفروقات

سبع ساعات لاتخاذ قرارات الزيادات الفردية في الأجور دون خلق فروقات يصعب تبريرها

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تُحسم كل دورة مراجعة للأجور في غضون أسابيع قليلة. يرفع المديرون طلباتهم مع تقديراتها المالية، وتحدد القيادة التنفيذية الميزانية الإجمالية، ثم يتعين على الموارد البشرية توزيعها دون أن تتحول الفروقات إلى أمر غير قابل للتفسير. وتضيف حزم أجور القيادات التنفيذية طبقة إضافية من التعقيد بما تشمله من أجور متغيرة ومكوّنات مؤجلة.

تركز هذه الساعات السبع من التدريب على تصميم الأجور الفردية واتخاذ القرارات المتعلقة بها. يتعلم المشاركون كيفية وضع الأجر الأساسي والأجر المتغير والمزايا الإضافية داخل إطار واحد متسق، وكيفية تحديد موقع الموظف داخل نطاق الأجر وإعداد التفسير الذي سيُقدَّم للمدير وللموظف.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين المكوّنات الثابتة والمتغيرة والمؤجلة في أجر الموظف
  • تحديد موقع الموظف داخل نطاق الأجر بحسب وظيفته ومستوى إتقانه
  • توزيع ميزانية الزيادات الفردية وفق معايير واضحة ومعلنة
  • تحديد مكوّنات الأجور الخاصة بالقيادات التنفيذية
  • صياغة وشرح مبررات قرار الأجر للمدير المعني

ما الذي يميّز هذا البرنامج

حالة تطبيقية لتوزيع الميزانية على عدة إدارات في ظل قيود متضاربة
مصفوفة معايير للقرار الفردي تُبنى خلال الجلسة ويأخذها كل مشارك معه
محور مخصص لأجور القيادات التنفيذية ومكوّناتها المؤجلة

البرنامج

1مكوّنات الأجر الفردي

العناصر الثابتة والمتغيرة والإضافية

  • الأجر الأساسي وآليات مراجعته
  • الأجر المتغير الفردي ومعايير استحقاقه
  • المزايا الإضافية والمزايا العينية
  • الاتساق مع برامج الادخار الجماعي ومكافأة نهاية الخدمة

2تحديد الموقع واتخاذ القرار

من نطاق الأجر إلى القرار

  • قراءة إطار تصنيف الوظائف ونطاقات الأجور
  • رصد الحالات الشاذة داخل الفريق
  • معايير ترتيب الأولويات في ظل ميزانية محدودة
  • معالجة حالات التصحيح وتعويض الفجوات

3القيادات التنفيذية وتبرير القرارات

الخصائص المميزة والتفسير

  • مكوّنات الأجر الخاصة بالقيادات التنفيذية وأعضاء مجالس الإدارة
  • الأجور المؤجلة وشروط صرفها
  • التحضير لجلسة التغذية الراجعة مع المدير
  • الرد على موظف يعترض على الزيادة الممنوحة له

لمن هذا البرنامج

مديرو ومتخصصو الأجور والمزايا، وأخصائيو الموارد البشرية ومديرو الموارد البشرية المسؤولون عن دورات مراجعة الأجور.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.