Start a conversation ↗

الوصف

الإدماج الوظيفي عن بُعد: تهيئة الانضمام ومرافقة الموظفين الجدد ومتابعتهم

ثلاث ساعات تساعد المدير على إنجاح انضمام موظف لن يلتقي به يومًا في ممرات المكتب

  • 0.43 أيام — 3 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الموظف الجديد الذي يبدأ عمله عن بُعد يكتشف مهامه من خلال الشاشة. لا أحد يرشده إلى مكان الملفات أو يوضح له من المسؤول عن ماذا. وتبقى الأسئلة الأولى دون طرح لغياب شخص مرئي يمكن سؤاله. وبعد أسابيع، يدرك المدير أن تعليمات جوهرية لم تُنقل قط.

صُممت هذه الساعات الثلاث للمديرين الذين يستقبلون موظفين جددًا عن بُعد. ويغطي البرنامج تهيئة اليوم الأول، وتوزيع نقاط التواصل، ونقل المعرفة غير المكتوبة المرتبطة بالوظيفة. ويخرج كل مشارك بخطة إدماج للأسابيع الأولى، مصممة بما يتناسب مع فريقه والأدوات المتاحة له.

أهداف التعلّم

  • تهيئة الظروف العملية والمعلوماتية لليوم الأول
  • تخطيط نقاط التواصل مع الموظف الجديد خلال الأسابيع الأولى
  • نقل القواعد غير المكتوبة للوظيفة التي لا يوثقها أي مستند
  • تنظيم التعريف بين الموظف الجديد وجهات الاتصال الداخلية
  • رصد المؤشرات المبكرة لفقدان الاندماج والتعامل معها دون تأخير

ما الذي يميّز هذا البرنامج

خطة إدماج للأسابيع الأولى يبنيها كل مشارك بنفسه
مراجعة للمعلومات الوظيفية الضمنية التي تُغفل دائمًا
تحليل مواقف فقدان الاندماج عن بُعد ثم إعادة تمثيلها في الجلسة

البرنامج

1تهيئة الانضمام

قبل اليوم الأول

  • التحقق من الصلاحيات والأجهزة وحقوق الوصول إلى التطبيقات
  • إطلاع الفريق على دور الموظف الجديد
  • تحضير المستندات والروابط اللازمة لأداء المهام
  • تعيين جهة اتصال متاحة للأسئلة اليومية

2الأسابيع الأولى

الإيقاع وجهات الاتصال والمراجع

  • بناء خطة تواصل تدريجية
  • الموازنة بين اللقاءات الرسمية والتبادلات غير الرسمية
  • نقل ممارسات الفريق وقواعده غير المكتوبة
  • تحديد أهداف قصيرة وقابلة للتحقق لهذه الفترة

3المتابعة وتصحيح المسار

رصد المشكلات قبل المغادرة

  • المؤشرات الضعيفة لفقدان الاندماج التي يمكن ملاحظتها عن بُعد
  • إدارة مقابلة متابعة مفيدة لا شكلية
  • معالجة سوء الفهم المتعلق بنطاق المهام
  • تحضير قرار إنهاء فترة التجربة وتوثيقه بالأدلة

لمن هذا البرنامج

المديرون المباشرون المسؤولون عن فرق تعمل عن بُعد ومديرو المشاريع الذين يستقبلون أعضاء جددًا في فرقهم.

المتطلبات المسبقة

إدارة فريق حاليًا أو التحضير لتولي هذه المسؤولية قريبًا.

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.