Start a conversation ↗

الوصف

التنبؤ المتجدد (Rolling Forecast): بناء التوقعات المتجددة وتحديثها وقيادتها

استبدل الموازنة السنوية الجامدة بتوقعات تُحدَّث باستمرار وتدعم فعليًا قرارات الإدارة

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تصبح الموازنة السنوية متجاوَزة منذ الربع الأول، ويُعدّ تقدير الإقفال السنوي في اللحظة الأخيرة انطلاقًا من جداول متفرقة. يقضي المديرون أسابيع في إنتاج رقم يعلمون أنه غير دقيق، بينما تقود اللجنة التنفيذية الأعمال بتأخر هيكلي عن الواقع التشغيلي.

يركّز هذا البرنامج الذي تبلغ مدته 7 ساعات على التنبؤ المتجدد (Rolling Forecast) بدلًا من المتابعة الموازنية التقليدية. ويتناول اختيار الأفق ومستوى التفصيل، وانتقاء المحركات (Drivers) التي تحمل التوقعات فعليًا، وتنظيم دورة تحديث قصيرة، وقياس جودة التنبؤ المتحققة دورة بعد أخرى.

أهداف التعلّم

  • تحديد الأفق ومستوى التفصيل والوتيرة الملائمة لطبيعة النشاط
  • انتقاء المحركات (Drivers) التي تحمل الجزء الأكبر من التوقعات
  • بناء نموذج تنبؤ متجدد تغذّيه الفرق التشغيلية
  • تنظيم دورة تحديث قصيرة بروزنامة قابلة للتطبيق
  • قياس جودة التنبؤ وتحسين النموذج من دورة إلى أخرى
  • مواءمة التنبؤ المتجدد مع الموازنة والاتصال المالي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

بناء نموذج التنبؤ مباشرةً في جدول بيانات باستخدام محركات أعمال واقعية
ضبط توقيت دورة التحديث خطوة بخطوة بحيث تُنجز خلال أسبوع واحد
قياس جودة التنبؤ على دورات سابقة للكشف عن التحيزات المتكررة

البرنامج

1تأطير عملية التنبؤ المتجدد

الأفق ومستوى التفصيل والوتيرة والنطاق

  • ما الذي يغيّره التنبؤ المتجدد مقارنةً بالموازنة السنوية
  • اختيار الأفق المتجدد ومستوى التحليل
  • وتيرة التحديث وحجم العمل المقبول للمساهمين
  • النطاق المشمول والبنود المستثناة عمدًا من النموذج
  • عوامل النجاح ومصادر المقاومة المعتادة

2بناء نموذج التنبؤ

المحركات والافتراضات والسيناريوهات

  • تحديد محركات النشاط والتكلفة التي تفسّر الأداء فعليًا
  • ربط البيانات الفعلية بالافتراضات المستقبلية
  • نمذجة الإيرادات والتكاليف المتغيرة
  • معالجة الالتزامات والمشاريع والبنود غير المتكررة
  • بناء السيناريوهات والنطاقات بدلًا من تقدير برقم واحد

3إدارة الدورة وقياس قيمتها

التيسير والحوكمة وجودة التنبؤ

  • روزنامة الدورة وتوزيع الأدوار بين الرقابة والفرق التشغيلية
  • تيسير جلسات مراجعة التوقعات وتوثيق القرارات المتخذة
  • قياس الفجوة بين التوقع والفعلي بحسب الأفق
  • رصد التحيزات المنهجية لدى المساهمين
  • موقع الموازنة السنوية واستخدامها مع الإدارة التنفيذية

لمن هذا البرنامج

مسؤولو الرقابة الإدارية ومديرو الرقابة على الموازنة، إضافة إلى المديرين الماليين ومسؤولي التخطيط والتحليل المالي (FP&A) والمديرين التشغيليين المساهمين في إعداد التوقعات

المتطلبات المسبقة

ممارسة الرقابة الإدارية والمشاركة في دورة إعداد موازنة سنوية

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.