Start a conversation ↗

الوصف

الذكاء الاصطناعي في التوظيف: تقييم الأدوات وضبط الرقابة واتخاذ القرار

يومان لتحديد ما إذا كانت أداة فرز السير الذاتية تستحق مكانًا في عملية الاختيار لديك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • خبير
  • حتى 6 مشاركين

تتكاثر أدوات فرز الطلبات والمقابلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتتوقع الإدارات التنفيذية توفيرًا في الوقت. وعلى مسؤول التوظيف أن يحدد ما إذا كانت الأداة مقبولة، دون أن يتمكن من الاطلاع على آلية عملها أو معرفة البيانات التي بُنيت عليها. وقد يطلب مرشح مستبعَد تفسيرًا لقرار الاستبعاد.

صُممت هذه الساعات الأربع عشرة لمهنيي التوظيف من ذوي الخبرة. يبني المشاركون منهجية لتقييم الأدوات، ويفحصون الآليات التي يُعاد من خلالها إنتاج التحيّز على نطاق واسع، ويحددون ما يجب أن يبقى قرارًا بشريًا، ويجهّزون المعلومات المستحقة للمرشحين. ويُعالَج الإطار الأخلاقي بوصفه أداة لاتخاذ القرار.

أهداف التعلّم

  • تقييم أداة لفرز الطلبات أو تقييم المرشحين وفق معايير صريحة
  • تحديد الآليات التي يُعاد من خلالها إنتاج التحيّز في عملية آلية
  • تحديد ما يجب أن يبقى قرارًا بشريًا ضمن عملية الاختيار
  • إعداد المعلومات التي تُقدَّم للمرشحين بشأن استخدام هذه الأدوات
  • بناء شبكة تدقيق قابلة للتطبيق على الأدوات المستخدمة فعليًا
  • الدفاع عن قرار رفض أداة أمام إدارة تنفيذية تنتظر توفيرًا في الوقت

ما الذي يميّز هذا البرنامج

شبكة لتقييم الأدوات تُبنى ثم تُطبَّق على حالة واقعية يعرضها المشارك
إعادة تشغيل عمليات فرز آلي لإظهار المواضع الدقيقة التي يترسخ فيها التحيّز
ملف رفض يُعدّ ثم يُعرض على إدارة تنفيذية تحت ضغط الوقت

البرنامج

1رسم خريطة حالات الاستخدام

من استقطاب المرشحين إلى القرار

  • مراحل العملية التي تُقترح فيها هذه الأدوات
  • التمييز بين دعم الترتيب واتخاذ القرار الآلي
  • ما تقيسه فعليًا أداة تقييم الطلبات
  • ما يعرضه المورّدون عمليًا مقابل ما يكتفون بالتأكيد عليه

2فهم التحيّز

بيانات التدريب وإعادة الإنتاج

  • مصدر البيانات المستخدمة في بناء أداة الاختيار
  • إعادة إنتاج الخيارات السابقة للمؤسسة
  • المتغيرات المرتبطة بشكل غير مباشر بمعايير محظورة
  • حدود مؤشرات الإنصاف التي يعلنها المورّد

3تقييم الأداة واختيارها

أسئلة المورّدين والتجارب المضبوطة

  • بناء شبكة تقييم مصممة وفق العملية المعتمدة
  • أسئلة حول التصميم
  • التحديثات وإمكانية التتبع
  • بروتوكول تجريبي يقارن الأداة بالعملية الحالية
  • شروط إيقاف المرحلة التجريبية

4حوكمة الممارسة

القرار البشري | المعلومات والرقابة

  • مواضع العملية التي يبقى فيها القرار البشري ضروريًا
  • إبلاغ المرشحين والرد على طلب التفسير
  • متابعة نتائج العملية عبر الزمن
  • موقف وظيفة التوظيف أمام مطالب ملحّة من القيادة

لمن هذا البرنامج

مديرو التوظيف · أخصائيو التوظيف ذوو الخبرة · مديرو الموارد البشرية وقادة مشاريع أدوات التوظيف.

المتطلبات المسبقة

ممارسة راسخة في التوظيف ومسؤولية فعلية عن عملية اختيار المرشحين.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.