Start a conversation ↗

الوصف

الفعالية الجماعية: تنظيم العمل الجماعي وبناء التعاون وقياس النتائج

العمل على طريقة تنظيم العمل بدلاً من الضغط على الأفراد لدفع الفريق إلى الأمام

  • 4 أيام — 28 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

قد يضم الفريق كفاءات مهنية عالية ومع ذلك تأتي النتائج مخيبة للآمال: مهام مكررة، ومعلومات لا تنتقل، واجتماعات لا تفضي إلى قرار، وتعاون محدود بين الأدوار. وهنا يزيد المدير من الضغط على الأداء الفردي بينما يكمن الخلل الحقيقي في طريقة تنظيم العمل الجماعي.

أربعة أيام تدريبية تُستكمل بوحدة افتراضية للعمل على آلية عمل الفريق: توزيع الأدوار، وانسياب المعلومات، والطقوس الإدارية المفيدة، والتعاون بين الوظائف، وقياس النتائج المتحققة. ويضع كل مشارك تشخيصًا لفريقه ثم خطة تحسين خاصة به.

أهداف التعلّم

  • تشخيص آلية العمل الجماعي داخل فريقك
  • توضيح توزيع الأدوار والمسؤوليات
  • تنظيم انسياب المعلومات بين الأدوار
  • إدارة الطقوس الجماعية للفريق بما يفضي إلى قرارات
  • قياس النتائج الجماعية وإعداد التقارير عنها

ما الذي يميّز هذا البرنامج

إعداد تشخيص فعلي لآلية عمل فريقك خلال البرنامج
وحدة افتراضية تمتد بعد الجلسات الحضورية لمتابعة التطبيق
بناء مصفوفة أدوار الفريق ثم اختبارها بين جلستين

البرنامج

1تشخيص الفريق

رصد المواضع التي يُهدر فيها العمل

  • تحديد المهام المكررة والمناطق الرمادية
  • تحليل مسارات انسياب المعلومات بين الأدوار
  • رصد نقاط الاختناق المتكررة
  • جمع انطباعات أعضاء الفريق

2الأدوار والمسؤوليات

معرفة من يقرر ومن ينفذ

  • رسم خريطة الأنشطة والمسؤولين عنها
  • معالجة مناطق التداخل بين الأدوار
  • التمييز بين من ينفذ ومن يعتمد ومن يُبلَّغ
  • توثيق مصفوفة الأدوار بالتعاون مع الفريق

3انسياب المعلومات

نقل ما هو مفيد فعلاً

  • اختيار القناة المناسبة لكل نوع من المعلومات
  • الحد من التبادلات التي لا تستدعي أي إجراء
  • تنظيم تسليم المهام بين الفرق وبين الورديات
  • إتاحة المعلومة في التوقيت المناسب

4الطقوس الإدارية والتعاون

جعل الوظائف المختلفة تعمل معًا

  • تصميم طقوس إدارية تفضي إلى قرارات
  • تيسير حل المشكلات بشكل جماعي
  • تنظيم الدعم المتبادل بين الأدوار في فترات ذروة العمل
  • معالجة التوترات الناشئة عند نقاط التقاء العمل

5القياس والترسيخ

التأكد من تقدم الفريق

  • اختيار مؤشرات الأداء الجماعي
  • متابعة آثار التغييرات المطبقة
  • تعديل التنظيم في ضوء النتائج المتحققة
  • عرض التقدم المحرز على الفريق وعلى الإدارة العليا

لمن هذا البرنامج

المديرون الذين يقودون فريقًا قائمًا ويرغبون في تحسين آلية عمله الجماعية ونتائجه.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.