Start a conversation ↗

الوصف

المدرب الرشيق (Agile Coach): تيسير الطقوس ومرافقة الفرق وإزالة العوائق

الانتقال من مدير مشروع إلى مدرب رشيق (Agile Coach) يساعد الفريق على التقدم دون أن يقرر بدلاً منه

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

قد يلتزم الفريق بجميع الطقوس الرشيقة ومع ذلك يبقى إنجازه محدوداً: جلسات مراجعة تنتهي دون قرارات، وقائمة أعمال (Backlog) سيئة التقسيم، والتزامات سبرنت (Sprint) لا تُنفَّذ، ومقايضات تُرفَع إلى مدير المشروع. وهنا يجد المدرب الرشيق نفسه في دور غير واضح، بين ميسّر اجتماعات ومسؤول عن التسليم، دون تكليف صريح بشأن طريقة تنظيم العمل.

يومان لإرساء سلوكيات التدريب الاحترافي (Coaching)، وإتقان تيسير الطقوس، وبناء مجموعة أدوات تشخيصية عملية للفريق. يخرج كل مشارك بشبكة قراءة لفريقه الخاص وخطة مرافقة تغطي دورات السبرنت القادمة.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين سلوكيات التدريب الاحترافي وسلوكيات المدير أو الخبير المتخصص
  • تيسير طقوس الفريق الرشيق مع الحفاظ على الإطار والمدة الزمنية المحددة (Timebox)
  • تشخيص طريقة عمل الفريق بالاستناد إلى وقائع قابلة للملاحظة
  • إدارة جلسة مراجعة (Retrospective) تؤدي إلى إجراءات تُتابَع فعلياً
  • مواكبة التوسع على مستوى عدة فرق دون مضاعفة منصات الحوكمة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يصف كل مشارك فريقه الحقيقي مسبقاً ويعمل عليه طوال اليومين
يُتدرَّب على تيسير الطقوس في مجموعات فرعية ثم تُستخلص الدروس من السلوكيات الملاحظة
تُكتب خطة مرافقة لثلاث دورات سبرنت وتُحدَّد تواريخها قبل نهاية الجلسة

البرنامج

1السلوك المهني ونطاق التدخل

التدريب دون استعادة زمام القيادة

  • توضيح التكليف مع الإدارة
  • التمييز بين التدريب الاحترافي والتيسير والاستشارة
  • إرساء اتفاق مرافقة مع الفريق
  • تحديد الحالات الخارجة عن دور المدرب

2تيسير الطقوس

طقوس تُنتج قرارات

  • تأطير التخطيط وتقسيم العمل
  • إدارة اجتماع يومي قصير ومفيد فعلاً
  • تحضير جلسة استعراض تركز على المنتج المُسلَّم
  • التعامل مع المشاركين المهيمنين أو الصامتين

3التشخيص وديناميكيات الفريق

قراءة ما يعيق التقدم فعلاً

  • ملاحظة مسارات العمل والأعمال الجارية
  • تحديد مصادر التبعية الخارجية
  • معالجة التوترات بين الأعضاء دون التحكيم بدلاً عنهم
  • قياس التقدم بمؤشرات يختارها الفريق

4التحسين المستمر والتوسع

تثبيت التقدم على المدى الزمني

  • تنويع صيغ جلسات المراجعة حسب الحاجة
  • تحويل الاستنتاجات إلى إجراءات مُسندة ومحددة التواريخ
  • مرافقة عدة فرق تعمل على المنتج نفسه
  • التحضير لخروج المدرب واستقلالية الفريق

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع · مسؤولو Scrum (Scrum Masters) · مالكو المنتج (Product Owners) · مديرو الفرق والمدربون الرشيقون المستقبليون المطالبون بمرافقة فريق واحد أو أكثر.

المتطلبات المسبقة

المشاركة سابقاً في مشروع يُدار بالمنهجية الرشيقة أو الإلمام بمصطلحات الأطر الرشيقة الشائعة.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.