Start a conversation ↗

الوصف

المسؤولية المجتمعية وسلسلة التوريد المستدامة: تقييم الموردين وتقليص الأثر ومتابعته

قلّص الأثر البيئي لسلسلة التوريد دون الإخلال بمستوى الخدمة أو الانفلات بالتكاليف

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تتركّز في سلسلة التوريد حصة كبيرة من آثار المؤسسة: النقل والتعبئة والتخزين والمستويات المتعاقبة من الموردين. ويقوم كبار العملاء اليوم بتمرير متطلباتهم إلى مورديهم، الذين يتلقّون استبيانات لا يملكون الأدوات اللازمة للإجابة عنها.

يتناول هذان اليومان سلسلة التوريد من زاوية الاستدامة: رسم خرائط التدفقات والآثار، والشراء المسؤول وتقييم الموردين، والنقل والتعبئة، واللوجستيات العكسية (Reverse Logistics)، وأخيرًا مؤشرات الأداء. والهدف هو تحديد الروافع المتوافقة مع قيود الخدمة وجعلها قابلة للقياس.

أهداف التعلّم

  • رسم خريطة تدفقات السلسلة وتحديد مواقع الآثار الرئيسية
  • دمج المعايير البيئية والاجتماعية في اختيار الموردين
  • تحديد روافع التقليص في النقل والتعبئة
  • تنظيم اللوجستيات العكسية وإدارة المرتجعات
  • متابعة الأداء المستدام للسلسلة عبر مؤشرات مشتركة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

رسم خريطة التدفقات على حالة واقعية لأحد المشاركين ثم تصنيف الآثار
شبكة لتقييم الموردين تجمع بين المعايير الاجتماعية والبيئية
موازنة مُقاسة بين مدة التسليم ووسيلة النقل على حالة تطبيقية جاهزة

البرنامج

1رسم خرائط التدفقات والآثار

معرفة موقع الأثر

  • وصف التدفقات الواردة والداخلية والصادرة
  • تحديد المجالات ذات الأثر الأكبر على امتداد السلسلة
  • نطاق المسؤولية الممتد إلى الموردين ومقدمي الخدمات
  • جمع البيانات المتاحة من شركات النقل والمواقع

2الشراء المسؤول

إشراك الموردين

  • المعايير البيئية والاجتماعية في المناقصات وطلبات العروض
  • استبيان التقييم والتحقق من الردود الواردة
  • خطط التحسين ومرافقة الموردين الأصغر حجمًا
  • البنود التعاقدية ومتابعة الالتزامات المتّخذة
  • إدارة الموردين ذوي المخاطر وسيناريوهات الاستبدال

3النقل والتعبئة والتخزين

الروافع التشغيلية

  • اختيار وسائل النقل وأثره على مدة التسليم
  • معامل التحميل وتجميع التدفقات ومشاركتها
  • تصميم التعبئة والتقليص من المصدر
  • استهلاك الطاقة في المستودعات وتنظيم المخزون
  • الموازنة بين مستوى الخدمة وتقليص الأثر

4اللوجستيات العكسية وقيادة الأداء

إغلاق الحلقة

  • تنظيم المرتجعات واستعادة المنتجات
  • قنوات إعادة الاستخدام والإصلاح والاستفادة
  • تتبّع تدفقات المرتجعات والمواد
  • مؤشرات الأداء المستدام للسلسلة
  • دمج النتائج في مراجعة أداء الموردين

لمن هذا البرنامج

مديرو سلسلة التوريد · المشترون · مديرو الخدمات اللوجستية والنقل · مسؤولو المسؤولية المجتمعية للمؤسسات وقادة مشاريع التحسين المستمر.

المتطلبات المسبقة

الإلمام بالتدفقات اللوجستية في مؤسستك.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.