Start a conversation ↗

الوصف

المنهجيات الرشيقة (Agile): تحديد إطار الاحتياجات وإدارة التكرارات وتسليم الإضافات

خمس وعشرون ساعة عن بُعد لإدارة مشروع بتكرارات قصيرة وتسليم القيمة مبكرًا

  • 3.57 أيام — 25 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

لا يكفي الإعلان عن التحول إلى العمل الرشيق: فبدون قائمة أعمال منتج (Product Backlog) مرتبة بحسب الأولوية أو تعريف مشترك لمعنى «مكتمل»، يتحول الاجتماع اليومي إلى تقرير حالة وتنتهي التكرارات بأعمال نصف منجزة. وتبقى الفرق محمّلة بكل قيود النموذج التقليدي دون أن تكتسب أي من مرتكزات المنهجية الرشيقة.

يرسّخ هذا البرنامج الافتراضي الممتد خمسًا وعشرين ساعة الممارسات بتسلسل منطقي: تحديد إطار الرؤية وقائمة أعمال المنتج، وتحديد حجم التكرارات، وتيسير الطقوس (Ceremonies)، وقياس التقدم والتعديل. وهو مُصمَّم لحديثي التعامل مع المنهجيات الرشيقة ويهدف إلى إدارة مشروع كامل باستخدام نهج تكراري.

أهداف التعلّم

  • صياغة رؤية المنتج وتفكيكها إلى عناصر في قائمة الأعمال
  • ترتيب أولويات قائمة أعمال المنتج وفق القيمة والمخاطر
  • التقدير بوحدات نسبية وتحديد حجم محتوى التكرار
  • تيسير طقوس التكرار والحفاظ على تعريف «مكتمل» فعّالًا
  • قياس التقدم باستخدام مؤشرات التدفق والسرعة (Velocity)
  • إدارة جلسة مراجعة وجلسة استرجاعية تُفضيان إلى إجراءات ملموسة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

إدارة مشروع كامل عبر ثلاث تكرارات محاكاة خلال البرنامج
يتبادل المشاركون تيسير الطقوس مع تلقٍّ فوري للملاحظات
الصيغة الافتراضية تحاكي القيود الواقعية لفريق موزّع جغرافيًا

البرنامج

1رؤية المنتج وقائمة الأعمال الأولية

معرفة ما يجب بناؤه قبل معرفة كيفية بنائه

  • صياغة الرؤية والنتائج المتوقعة
  • كتابة عناصر قائمة الأعمال من منظور المستخدم
  • معايير القبول والمستوى المفيد من التفصيل
  • التحسين التدريجي لقائمة الأعمال (Backlog Refinement)

2ترتيب الأولويات والتقدير

تحديد ما يأتي أولًا

  • معايير القيمة والمخاطر والترابطات
  • تقنيات ترتيب الأولويات النسبي
  • التقدير بوحدات نسبية والتقدير الجماعي
  • توقّع القدرة الإنتاجية لتكرار واحد

3إدارة التكرارات

الإيقاع الذي يمنح الفريق بنيته

  • تخطيط التكرار والتزام الفريق
  • الاجتماع اليومي المركّز على المعوّقات
  • تمثيل العمل بصريًا وتحديد حدود العمل الجاري
  • تعريف «مكتمل» والجودة المدمجة

4قياس التقدم وقيادته

المتابعة دون الارتداد إلى التقارير التقليدية

  • مؤشرات العمل المتبقي والسرعة (Velocity)
  • متابعة التدفق واكتشاف نقاط الاحتقان
  • إبلاغ الراعي (Sponsor) بالتقدم المحقق
  • التعامل مع الطلبات الواردة في منتصف التكرار

5المراجعة والجلسة الاسترجاعية والتحسين

تحويل الخبرة إلى ممارسة

  • تحضير جلسة مراجعة التكرار وتيسيرها
  • جمع ملاحظات المستخدمين
  • صيغ الجلسات الاسترجاعية واختيار الإجراءات
  • متابعة إجراءات التحسين على المدى الزمني

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومالكو المنتج (Product Owners) وأعضاء فرق التنفيذ والمديرون الذين يواكبون التحول نحو أساليب عمل تكرارية.

المتطلبات المسبقة

يُستحسن وجود مشاركة سابقة في مشروع جماعي

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.