الوصف
تحسين الرقابة الإدارية (Management Control): إعادة تصميم الإطار وتقصير مدد الدورات
قلّل الوقت المخصص لإنتاج الأرقام وأعد استثماره في التحليل ودعم اتخاذ القرار
- 2 أيام — 14 ساعة
- حضوري أو عن بُعد
- خبير
- حتى 6 مشاركين
في كثير من المؤسسات، تقضي فرق الرقابة الإدارية (Management Control) معظم وقتها في جمع البيانات وإعادة تنسيقها. تصل التقارير متأخرة، وتحتوي على مؤشرات لا يستخدمها أحد، وتستغرق الموازنة عدة أشهر لإعدادها لتصبح متجاوزة مع نهاية الربع الأول.
صُمّم هذان اليومان للمهنيين ذوي الخبرة الراغبين في إعادة تصميم إطار عملهم. يستعرض المشاركون بنية محاسبة التكاليف، ويوازنون بين الموازنة التقليدية والتوقعات المتجددة (Rolling Forecasts)، ويستبعدون المؤشرات التي لا فائدة منها، ويؤتمتون المهام المتكررة، ويعيدون تحديد موقع فريقهم إلى جانب المديرين التشغيليين. يخرج كل مشارك بخطة إعادة تصميم مدعومة بالأرقام.
أهداف التعلّم
- تشخيص نقاط الضعف في إطار الرقابة الإدارية القائم
- مراجعة بنية محاسبة التكاليف وقواعد توزيع الأعباء غير المباشرة
- الاختيار بين عملية الموازنة التقليدية والتوقعات المتجددة (Rolling Forecasts)
- تقليص التقارير إلى المؤشرات التي تؤدي فعليًا إلى قرار
- أتمتة مهام جمع البيانات وتنسيقها المتكررة
- إعادة تحديد موقع الفريق كشريك أعمال (Business Partner) للمديرين التشغيليين
ما الذي يميّز هذا البرنامج
البرنامج
1تشخيص الإطار القائم
قياس الكلفة الحقيقية للعملية الحالية
- رسم خريطة المخرجات المُنتجة والجهات المستفيدة منها فعليًا
- قياس الوقت المخصص للجمع والرقابة والتحليل
- تحديد الإدخال المزدوج للبيانات وعمليات الرقابة المتكررة
- جودة البيانات المصدرية ونقاط الخلل
- التوقعات المعلنة من الإدارة التنفيذية ومن الفرق التشغيلية
2بنية محاسبة التكاليف
مراجعة مستوى التفصيل قبل إضافة الأدوات
- اختيار أبعاد التحليل ومواءمتها مع الهيكل التنظيمي
- قواعد توزيع الأعباء غير المباشرة وآثارها غير المقصودة
- منهجيات حساب التكلفة ومدى ملاءمتها للنشاط المعني
- تحديد أسعار التحويل الداخلية
- المواءمة مع دليل الحسابات ونظام المعلومات
3الموازنة والتوقعات وإعداد التقارير
قرارات أكثر تكرارًا بمستندات أقل
- إعادة تصميم عملية الموازنة وتقصير مدتها
- إدخال التوقعات المتجددة (Rolling Forecasts) وتخطيط السيناريوهات
- انتقاء المؤشرات التي تدفع إلى العمل
- بناء تقارير واضحة ومصحوبة بتعليقات تحليلية
- تحليل الفروقات بهدف اتخاذ القرار لا بهدف التبرير
4الأتمتة وتحديد الموقع
توفير الوقت وإعادة استثماره مع الفرق التشغيلية
- أتمتة جمع البيانات وتنسيقها
- تعزيز الموثوقية عبر رقابة مؤتمتة بدلاً من اليدوية
- قيادة التغيير داخل الفريق المالي
- تيسير الحوار الإداري مع الفرق التشغيلية
- بناء خطة إعادة التصميم ومتابعتها
لمن هذا البرنامج
مراقبو الإدارة ذوو الخبرة · رؤساء الرقابة الإدارية · المديرون الماليون · مسؤولو قيادة الأداء.
المتطلبات المسبقة
خبرة راسخة في الرقابة الإدارية (Management Control) وفي إعداد التقارير الإدارية
المواعيد والمواقع
36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.
نوفمبر 2026
-
12 – 16 نوفمبر 2026 5 أيام
أبوظبي حضوري
-
26 – 30 نوفمبر 2026 5 أيام
دبي حضوري
-
26 – 30 نوفمبر 2026 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
ديسمبر 2026
-
17 – 21 ديسمبر 2026 5 أيام
أبوظبي حضوري
-
31 ديسمبر 2026 – 4 يناير 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
31 ديسمبر 2026 – 4 يناير 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
يناير 2027
-
14 – 18 يناير 2027 5 أيام
أبوظبي حضوري
-
28 يناير – 1 فبراير 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
28 يناير – 1 فبراير 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
فبراير 2027
-
2 – 3 فبراير 2027 يومان
دبي حضوري
-
2 – 3 فبراير 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
3 – 4 فبراير 2027 يومان
أبوظبي حضوري
مارس 2027
-
24 – 25 مارس 2027 يومان
دبي حضوري
-
24 – 25 مارس 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
31 مارس – 1 أبريل 2027 يومان
أبوظبي حضوري
أبريل 2027
-
6 – 7 أبريل 2027 يومان
دبي حضوري
-
6 – 7 أبريل 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
20 – 21 أبريل 2027 يومان
أبوظبي حضوري
مايو 2027
-
4 – 5 مايو 2027 يومان
أبوظبي حضوري
-
24 – 25 مايو 2027 يومان
دبي حضوري
-
24 – 25 مايو 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
يونيو 2027
-
16 – 17 يونيو 2027 يومان
أبوظبي حضوري
-
30 يونيو – 1 يوليو 2027 يومان
دبي حضوري
-
30 يونيو – 1 يوليو 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
سبتمبر 2027
-
8 – 9 سبتمبر 2027 يومان
أبوظبي حضوري
-
23 – 27 سبتمبر 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
23 – 27 سبتمبر 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
أكتوبر 2027
-
14 – 18 أكتوبر 2027 5 أيام
أبوظبي حضوري
-
28 أكتوبر – 1 نوفمبر 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
28 أكتوبر – 1 نوفمبر 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
نوفمبر 2027
-
3 – 4 نوفمبر 2027 يومان
دبي حضوري
-
3 – 4 نوفمبر 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
17 – 18 نوفمبر 2027 يومان
أبوظبي حضوري
ديسمبر 2027
-
16 – 20 ديسمبر 2027 5 أيام
أبوظبي حضوري
-
30 ديسمبر 2027 – 3 يناير 2028 5 أيام
دبي حضوري
-
30 ديسمبر 2027 – 3 يناير 2028 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.
التفاصيل العملية
- قبل البرنامج
- استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
- أساليب التدريب
- مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
- التقييم
- أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
- بعد البرنامج
- سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
- طريقة التسجيل
- التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
- مهلة الالتحاق
- 11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
- إمكانية الوصول
- البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
- مواعيد البدء
- التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.
