Start a conversation ↗

الوصف

تيسير ورش العمل: تأطير الورشة وقيادة الذكاء الجماعي واتخاذ القرار

أدر ورش عمل ينتج عنها الفريق مخرجات ملموسة بدلاً من نقاشات لا تنتهي

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

لا يكفي جمع أشخاص أكفاء في قاعة واحدة للوصول إلى حل أو قرار. فمن دون إطار واضح، يستحوذ صوتان أو ثلاثة على النقاش، وتبقى الأفكار عامة، وتنتهي الجلسة دون مخرج ملموس. وكثيرًا ما تُطبَّق الأساليب التشاركية كوصفات جاهزة، دون وضوح بشأن المشكلة التي وُضعت لمعالجتها.

يومان لتصميم ورشة عمل انطلاقًا من هدفها، واختيار الصيغ المناسبة لكل مرحلة، والحفاظ على موقف الميسّر، وقيادة المجموعة وصولاً إلى قرار موثّق. يتولى المشاركون تيسير تسلسلات كاملة بأنفسهم ويحصلون على تغذية راجعة من المجموعة.

أهداف التعلّم

  • تصميم مسار ورشة العمل انطلاقًا من هدفها
  • اختيار الصيغ المناسبة لمرحلتي التشعّب والتقارب
  • الحفاظ على موقف الميسّر المحايد تجاه المحتوى
  • إدارة السلوكيات التي تعيق إنتاجية المجموعة
  • قيادة المجموعة وصولاً إلى قرار موثّق

ما الذي يميّز هذا البرنامج

كل مشارك ييسّر تسلسلاً كاملاً أمام المجموعة
صيغ تُختبر مباشرةً في الجلسة بدلاً من الاكتفاء بشرحها
بناء دليل تنفيذ ورشتك الخاصة خلال البرنامج

البرنامج

1التأطير قبل التيسير

الهدف هو الذي يحدد الصيغة

  • التمييز بين إنتاج المعلومات واتخاذ القرار
  • تحديد المخرج المتوقع من ورشة العمل
  • اختيار المشاركين وتحديد المدة
  • بناء دليل تنفيذ محدد بالتوقيتات
  • تجهيز القاعة والمواد والوسائل البصرية

2دفع المجموعة إلى الإنتاج

التشعّب قبل التقارب

  • البدء بالإنتاج الفردي قبل النقاش الجماعي
  • استخدام صيغ التشعّب لتوسيع نطاق الأفكار
  • تنظيم التجميع والاختيار
  • إبراز المخرجات على وسائل عرض مشتركة
  • الالتزام بتوقيت كل تسلسل

3موقف الميسّر

محايد تجاه المحتوى وحازم تجاه المنهجية

  • الفصل بين التيسير والخبرة الموضوعية في المجال
  • توزيع فرص الكلام وإفساح المجال للمشاركين الأقل مبادرة
  • إعادة توجيه الاستطراد دون إحراج
  • التعامل مع مشارك مهيمن أو معارض
  • توظيف الاختلاف كمادة مفيدة

4اتخاذ القرار وتأمين الالتزام

من الورشة إلى التنفيذ

  • اختيار أسلوب اتخاذ القرار والإعلان عنه منذ الافتتاح
  • استخدام أساليب بسيطة لترتيب الأولويات
  • توثيق القرارات والإجراءات مع تحديد مسؤول لكل منها
  • اختتام الجلسة وجمع التغذية الراجعة
  • تنظيم المتابعة بعد ورشة العمل

لمن هذا البرنامج

صُمم هذا البرنامج للمديرين ومديري المشاريع وقادة التحول ولكل من يتولى مسؤولية تيسير مجموعات العمل.

المتطلبات المسبقة

يُشترط وجود خبرة سابقة في إدارة الاجتماعات أو مجموعات العمل.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.