الوصف
تيسير ورش العمل: تصميم المسار وقيادة المجموعة والوصول إلى قرارات
اجعل المجموعة تُنتج مخرجات ملموسة في نصف يوم بدلاً من إضافة اجتماع آخر لا يفضي إلى شيء
- 2 أيام — 14 ساعة
- حضوري أو عن بُعد
- متقدم
- حتى 6 مشاركين
جمع عشرة أشخاص في قاعة واحدة لا يُنتج قرارًا. الأصوات نفسها هي التي تتحدث، والبقية ينتظرون النهاية، وتُختتم الورشة بقائمة أفكار لا يتابعها أحد. يرتجل الميسّر المسار، فينجرّ إلى المضمون ويفقد السيطرة على الوقت. وفي المقابل، كان الجهة الراعية تنتظر مخرجًا قابلاً للاستخدام.
يومان لتصميم مسار ينطلق من المخرَج المتوقع، واختيار صيغ عمل تناسب كل هدف، والحفاظ على موقف الميسّر أمام المشاركين الصعبين، والختام بقرارات مُوثّقة. يقوم كل مشارك بتيسير جلسة أمام المجموعة.
أهداف التعلّم
- تحديد الإطار المرجعي مع الجهة الراعية قبل تصميم الورشة
- بناء مسار محدد التوقيت يفضي إلى المخرَج المتوقع
- اختيار صيغة إنتاج تناسب هدف كل جلسة
- الحفاظ على موقف الميسّر دون التدخل في المضمون
- الختام بقرارات مُوثّقة وإجراءات متابعة مُسندة بوضوح
ما الذي يميّز هذا البرنامج
البرنامج
1التأطير قبل التيسير
الإطار المرجعي هو ما يحدد المسار
- توضيح السؤال المطروح على المجموعة والمخرَج المتوقع
- التحقق من أن الموضوع قابل فعلاً للقرار الجماعي
- اختيار المشاركين ومستوى المعلومات المسبقة
- الاتفاق على ما سيتم فعله بالمخرجات بعد الورشة
2تصميم المسار
التشعّب والتقارب وإدارة التوقيت
- ترتيب مراحل الافتتاح والإنتاج والتقارب والختام
- الموازنة بين العمل الفردي والمجموعات الفرعية والجلسات العامة
- اختيار الصيغة وفق الهدف: توليد الأفكار أو ترتيب الأولويات أو اتخاذ القرار
- إعداد بدائل إذا كانت المجموعة أبطأ أو أكبر من المتوقع
3التيسير والحفاظ على الموقف المهني
الالتزام بالعملية والتخلي عن المضمون
- تحديد إطار العمل وقواعد التعامل عند الافتتاح
- إعطاء تعليمات تستطيع المجموعة تنفيذها دون عشر إعادات صياغة
- التعامل مع المشارك المهيمن والمشارك المنسحب
- الالتزام بالوقت دون قطع العمل الجاري
- الحياد تجاه الموضوع حتى عند وجود رأي شخصي
4جمع المخرجات والختام
من المخرجات المعروضة إلى قرار يُنفَّذ فعلاً
- قيادة التقارب دون الاكتفاء بتوافق ضعيف
- توثيق القرارات والمسؤولين والمواعيد أثناء الجلسة
- صياغة المخرجات في شكل قابل لإعادة الاستخدام
- تنظيم المتابعة ورفع التقارير إلى الجهة الراعية
لمن هذا البرنامج
المديرون · قادة المشاريع · المستشارون الداخليون ومسؤولو الموارد البشرية المطالبون بتيسير جلسات عمل تشاركية
المتطلبات المسبقة
خبرة سابقة في إدارة الاجتماعات أو مجموعات العمل في بيئة مهنية
المواعيد والمواقع
36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.
نوفمبر 2026
-
5 – 9 نوفمبر 2026 5 أيام
دبي حضوري
-
5 – 9 نوفمبر 2026 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
19 – 23 نوفمبر 2026 5 أيام
أبوظبي حضوري
ديسمبر 2026
-
10 – 14 ديسمبر 2026 5 أيام
دبي حضوري
-
10 – 14 ديسمبر 2026 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
24 – 28 ديسمبر 2026 5 أيام
أبوظبي حضوري
يناير 2027
-
7 – 11 يناير 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
7 – 11 يناير 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
21 – 25 يناير 2027 5 أيام
أبوظبي حضوري
فبراير 2027
-
2 – 3 فبراير 2027 يومان
دبي حضوري
-
2 – 3 فبراير 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
3 – 4 فبراير 2027 يومان
أبوظبي حضوري
مارس 2027
-
24 – 25 مارس 2027 يومان
دبي حضوري
-
24 – 25 مارس 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
31 مارس – 1 أبريل 2027 يومان
أبوظبي حضوري
أبريل 2027
-
12 – 13 أبريل 2027 يومان
دبي حضوري
-
12 – 13 أبريل 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
26 – 27 أبريل 2027 يومان
أبوظبي حضوري
مايو 2027
-
4 – 5 مايو 2027 يومان
أبوظبي حضوري
-
24 – 25 مايو 2027 يومان
دبي حضوري
-
24 – 25 مايو 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
يونيو 2027
-
9 – 10 يونيو 2027 يومان
دبي حضوري
-
9 – 10 يونيو 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
23 – 24 يونيو 2027 يومان
أبوظبي حضوري
سبتمبر 2027
-
8 – 9 سبتمبر 2027 يومان
أبوظبي حضوري
-
23 – 27 سبتمبر 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
23 – 27 سبتمبر 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
أكتوبر 2027
-
7 – 11 أكتوبر 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
7 – 11 أكتوبر 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
21 – 25 أكتوبر 2027 5 أيام
أبوظبي حضوري
نوفمبر 2027
-
9 – 10 نوفمبر 2027 يومان
دبي حضوري
-
9 – 10 نوفمبر 2027 يومان
عن بُعد فصل افتراضي
-
23 – 24 نوفمبر 2027 يومان
أبوظبي حضوري
ديسمبر 2027
-
9 – 13 ديسمبر 2027 5 أيام
دبي حضوري
-
9 – 13 ديسمبر 2027 5 أيام
عن بُعد فصل افتراضي
-
23 – 27 ديسمبر 2027 5 أيام
أبوظبي حضوري
لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.
التفاصيل العملية
- قبل البرنامج
- استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
- أساليب التدريب
- مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
- التقييم
- أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
- بعد البرنامج
- سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
- طريقة التسجيل
- التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
- مهلة الالتحاق
- 11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
- إمكانية الوصول
- البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
- مواعيد البدء
- التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.
