Start a conversation ↗

الوصف

رسم خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping – VSM): تمثيل التدفقات وقياسها وتحسينها

إظهار الوقت الضائع بين عمليتين بدلاً من تحسين كل محطة عمل بمعزل عن غيرها

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تُحسَّن محطات العمل واحدة تلو الأخرى ومع ذلك تبقى المهلة الزمنية كما يراها العميل دون تغيير. فمعظم الوقت ينقضي بين العمليات، في طوابير الانتظار والمخزونات الوسيطة وتبادل المعلومات ذهابًا وإيابًا. وفي غياب تمثيل مشترك للتدفق الكامل، تدافع كل إدارة عن أدائها المحلي وحده.

يتعلم المشاركون خلال هذا البرنامج الممتد ليوم واحد كيفية بناء خريطة تدفق القيمة. يجمعون البيانات في موقع العمل، ويرسمون الحالة الراهنة، ويحسبون النسبة بين الوقت المضيف للقيمة والوقت الإجمالي، ثم يصممون حالة مستقبلية مدعومة بخطة أوراش تحسين. وتنطبق المنهجية على مواقع الإنتاج وعلى العمليات الإدارية على حد سواء.

أهداف التعلّم

  • تحديد عائلة المنتجات والنطاق المراد تمثيله
  • جمع بيانات الأوقات والمخزونات والجودة في موقع العمل
  • رسم خريطة الحالة الراهنة شاملة التدفقات المادية وتدفقات المعلومات
  • حساب المهلة الزمنية الإجمالية ونسبة الوقت المضيف للقيمة
  • بناء حالة مستقبلية وترجمتها إلى أوراش عمل مرتبة حسب الأولوية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُرسم الخريطة يدويًا على الورق قبل استخدام أي أداة برمجية
يُجهَّز جمع البيانات الميدانية عبر بطاقة بيانات تُستوفى محطة عمل تلو الأخرى
تُترجم الحالة المستقبلية إلى أوراش عمل لكل منها موعد نهائي ومسؤول محدد بالاسم

البرنامج

1المبادئ والتحضير لبناء الخريطة

اختيار ما يجب ملاحظته

  • مفهوم تدفق القيمة وقراءة النشاط من منظور التدفق
  • اختيار عائلة المنتجات وتحديد حدود النطاق
  • الرموز وقواعد الرسم المتعارف عليها
  • تنظيم جمع البيانات الميدانية والبيانات المطلوب جمعها

2رسم الحالة الراهنة

إظهار الهدر

  • تمثيل العمليات والمخزونات الوسيطة
  • تسجيل أزمنة الدورة وأزمنة التغيير ومستويات الخدمة
  • تدفقات المعلومات وآليات إطلاق الطلبات
  • بناء الخط الزمني وحساب نسبة الوقت المضيف للقيمة

3الحالة المستقبلية وخطة التحسين

من الرسم إلى أوراش العمل

  • تحديد الاختناقات وحلقات التدفق
  • روافع موازنة الأحمال والتدفق المسحوب وتقليص أحجام الدفعات
  • رسم الحالة المستقبلية وتحديد المؤشرات المستهدفة
  • بناء خطة أوراش العمل ومتابعة التقدم

لمن هذا البرنامج

مديرو الإنتاج والمنهجيات وقادة مشاريع التحسين المستمر ومديرو سلسلة التوريد.

المتطلبات المسبقة

خبرة أولية في تحليل العمليات أو في مبادرات التحسين المستمر

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.