Start a conversation ↗

الوصف

شهادة إدارة المشاريع الرشيقة (Agile): الهيكلة والحوكمة والتنفيذ

ثلاثة أيام لإتقان إطار عمل رشيق قائم على الحوكمة وأداء اختبار المستوى التأسيسي

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

تطلب الإدارات التنفيذية المرونة (Agility) مع الحفاظ على متطلبات الحوكمة: المحطات التعاقدية والموازنات المعتمدة والنطاق المعلَن. أطر العمل الرشيقة المبنية حول فريق واحد لا تلبي هذا التوقع، فتبقى المشاريع عالقة بين أسلوب تنفيذ تكراري وقيادة تقليدية بالكامل.

تقدّم هذه الواحدة والعشرون ساعة إطار عمل رشيقًا مصممًا على مستوى المشروع: الفلسفة والمبادئ، ودورة الحياة المقسّمة إلى مراحل، والأدوار والمسؤوليات، ومنتجات الإدارة، وترتيب أولويات المتطلبات، والأزمنة الثابتة. ويهيّئ البرنامج المشاركين لاختبار المستوى التأسيسي الذي يُؤدى في ختامه.

أهداف التعلّم

  • شرح فلسفة ومبادئ إطار العمل الرشيق المدروس
  • تحديد مراحل دورة الحياة والمخرجات المتوقعة في كل مرحلة
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل فريق المشروع
  • تطبيق ترتيب أولويات المتطلبات ومبدأ الزمن الثابت
  • التحضير لاختبار المستوى التأسيسي وأدائه

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُؤدى اختبار المستوى التأسيسي مباشرة في ختام البرنامج
تُعالج كل مرحلة من دورة الحياة على حالة مشروع مرجعية موثقة
مجموعات من الأسئلة النموذجية تُختتم بها كل فترة تدريبية

البرنامج

1فلسفة إطار العمل ومبادئه

ما يميّزه عن المقاربات المركزة على الفريق

  • الأصول ومجال التطبيق
  • المبادئ الموجِّهة وعوامل النجاح
  • كيف تتكامل المرونة (Agility) مع حوكمة المشاريع
  • الشروط المسبقة للتطبيق

2دورة حياة المشروع ومراحله

من دراسة الجدوى إلى النشر

  • مرحلتا ما قبل المشروع ودراسة الجدوى
  • أسس المشروع والنطاق العام
  • التطوير التكراري على شكل زيادات (Increments)
  • النشر ومرحلة ما بعد المشروع

3الأدوار والمسؤوليات والتواصل

من يقرر ماذا داخل فريق المشروع

  • الأدوار من جانب الأعمال ومن جانب الحل
  • الجهات المعنية بالقرار ومستويات الالتزام
  • ورش العمل الميسّرة والنمذجة
  • التواصل اليومي والوثائق المفيدة

4ترتيب أولويات المتطلبات والأزمنة الثابتة

تسليم ما يهم فعلًا خلال الوقت المتاح

  • مستويات الأولوية المخصصة للمتطلبات
  • الزمن الثابت والمحتوى القابل للتعديل
  • التطوير التكراري وملاحظات المستخدمين
  • متابعة تقدّم الزيادات (Increments)

5التحضير للاختبار وأدائه

اعتماد المستوى التأسيسي

  • صيغة الاختبار وقواعد أدائه
  • مراجعة موجَّهة للنقاط الأساسية في إطار العمل
  • مجموعات من الأسئلة النموذجية مع التعليق عليها
  • اختبار تجريبي يتبعه الاختبار الفعلي

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومسؤولو محافظ المشاريع وأعضاء الفرق الرشيقة ومديرو الجودة المشاركون في حوكمة المشاريع.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة؛ المشاركة السابقة في أحد المشاريع تسهّل استيعاب المحتوى

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.