Start a conversation ↗

الوصف

قيادة المشاريع: تحديد إطار التكليف واتخاذ القرار والرفع إلى اللجنة التوجيهية

تولّي دور مدير المشروع أمام اللجنة التوجيهية وما يتطلبه ذلك من قرارات ومفاضلات

  • 0.75 أيام — 5.25 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

قيادة المشروع ليست كإدارته التنفيذية. فمدير المشروع يفاضل بين مصالح لا تتوافق بطبيعتها، ويخصّص الموارد، ويعرض على اللجنة التوجيهية قرارات لم يتخذها جميعها بمفرده. وكثيرون يتولّون هذا الدور في منتصف الطريق، على مشاريع انطلقت فعلاً وربما دخلت في مرحلة تعثّر.

ثلاث جلسات افتراضية بمقدار نصف يوم لكل منها، للعمل على سلوكيات القيادة (Leadership) الخاصة بمدير المشروع. يتم أولاً توضيح التكليف وهامش التحرك المتاح، ثم التدرّب على العلاقة مع اللجنة التوجيهية من خلال المحاكاة. وتركّز هذه الصيغة القصيرة على لحظات اتخاذ القرار والتصعيد أكثر من التركيز على أدوات التخطيط.

أهداف التعلّم

  • توضيح تكليفك والقرارات التي تعود إليك
  • التحضير لاجتماع لجنة توجيهية موجَّه نحو اتخاذ القرار وإدارته
  • المفاضلة بين النطاق والجدول الزمني والموارد مع إبراز التبعات بوضوح
  • تصعيد أي إشكالية في الوقت المناسب وإلى المستوى المناسب
  • عرض تقارير التقدّم بأسلوب قائم على الوقائع

ما الذي يميّز هذا البرنامج

محاكاة اجتماعات اللجنة التوجيهية افتراضيًا مع توزيع الأدوار
كل مشارك يصوغ تكليفه وحدود القرارات الخاصة به
المواقف المطروحة تتعلق بمشاريع قائمة فعلاً وتواجه صعوبات

البرنامج

1التكليف وهامش التحرك

أن تعرف ما تقوده فعلاً

  • التمييز بين قيادة المشروع والتنفيذ التشغيلي
  • صياغة التكليف والأهداف المتعهَّد بها
  • تحديد القرارات التي تعود إلى مدير المشروع
  • رصد المناطق الرمادية مع راعي المشروع

2اللجنة التوجيهية

قيادة القرارات لا مجرد تبادل المعلومات

  • بناء جدول أعمال موجَّه نحو اتخاذ القرار
  • عرض بديل وتبعاته
  • التعامل مع لجنة تتجاوز الوقت المحدد أو تتجنب تحديد موقفها
  • توثيق القرارات وآليات متابعتها

3المفاضلات ورفع التقارير

أن تقرر، ثم تتحمّل مسؤولية قرارك

  • المفاضلة بين النطاق والجدول الزمني والموارد
  • اختيار اللحظة المناسبة للتصعيد
  • إعلان قرار غير محبوب أمام الفريق
  • عرض الانحرافات دون تلطيفها

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع من ذوي الخبرة، ومديرو المشاريع المعيّنون حديثًا، والمديرون المطالبون بعرض مشروع أمام لجنة توجيهية.

المتطلبات المسبقة

خبرة سابقة في إدارة المشاريع.

المواعيد والمواقع

12 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.