Start a conversation ↗

الوصف

مايكروسوفت بروجكت (Microsoft Project): بناء الجداول الزمنية وإدارة الموارد وتتبع الانحرافات

ابنِ جدولاً زمنياً في Microsoft Project يُحدّث نفسه ويحافظ على مصداقيته طوال مدة المشروع

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

كثيراً ما يُستخدم الجدول الزمني المُعد في Microsoft Project مرة واحدة فقط. تُدخَل المهام بتواريخ ثابتة، وتغيب روابط الترابط بينها، ولا يظهر المسار الحرج في أي مكان. وعند أول تأخير يفقد الملف دقته ويعود الفريق إلى جدول بيانات مرتجل.

على مدى يومين ستتعلم بناء جدول زمني حيّ. تقوم بتقسيم المشروع إلى حزم عمل ومهام، وتحدد الروابط والقيود والمُدد، وتوزّع الموارد وتعالج حالات التحميل الزائد. ثم تحفظ الخط المرجعي (Baseline) وتتابع التقدم الفعلي. وأخيراً تُنتج التقارير التي تتوقعها قيادة المشروع.

أهداف التعلّم

  • تقسيم المشروع إلى حزم عمل ومهام في Microsoft Project
  • جدولة المهام باستخدام الروابط والقيود
  • توزيع الموارد ومعالجة حالات التحميل الزائد
  • حفظ الخط المرجعي (Baseline) وتتبع التقدم
  • إنتاج التقارير والعروض التي يتوقعها أصحاب المصلحة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

بناء تدريجي للجدول الزمني لمشروع كامل
معالجة حالات التحميل الزائد للموارد على حالة واقعية
محاكاة تأخير وقياس أثره على المسار الحرج

البرنامج

1التعامل مع الأداة وهيكلة المشروع

الملف المُعدّ بصورة صحيحة يمنع الجداول الزمنية المُضللة

  • الواجهة والعروض وإعدادات المشروع
  • تقاويم المشروع والاستثناءات
  • التقسيم إلى حزم عمل والتسلسل الهرمي للمهام
  • المهام المجدولة يدوياً مقابل المهام المجدولة آلياً

2جدولة المهام

إظهار منطق المشروع بوضوح

  • المُدد والمعالم الرئيسية والمهام التجميعية
  • روابط الترابط ومُهل التقديم أو التأخير
  • القيود والمواعيد النهائية
  • المسار الحرج والفسحة الزمنية (Float)

3إدارة الموارد

من يقوم بماذا وبأي تكلفة

  • موارد العمل والموارد المادية وموارد التكلفة
  • التعيينات ووحدات التعيين
  • كشف حالات التحميل الزائد ومعالجتها
  • تكاليف المشروع ومتابعة الموازنة

4متابعة المشروع والتواصل

من الجدول الزمني التقديري إلى الرقابة الفعّالة

  • حفظ الخط المرجعي (Baseline)
  • إدخال التقدم الفعلي
  • تحليل الانحرافات وإعادة الجدولة
  • التقارير والعروض المخصصة والتوزيع

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع ومنسقوها، وكذلك مساعدو المشاريع ومسؤولو حزم العمل والمديرون المطالبون بتخطيط الأنشطة باستخدام Microsoft Project.

المتطلبات المسبقة

الإلمام بأساسيات إدارة المشاريع وببيئة Windows.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.