Start a conversation ↗

الوصف

مدير المشروع بالتكليف: تحديد الإطار وحشد الفريق دون سلطة إدارية وإغلاق المشروع

يومان لإنجاز مشروع أُوكل إليك إضافةً إلى مهامك الأساسية، دون أن يستهلك كل وقتك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

إدارة المشاريع ليست مسمّاك الوظيفي: فالتكليف يأتي فوق عبء عمل مزدحم بالأصل، ولا تتوفر لديك فرقة مخصصة ولا سلطة إدارية على المساهمين في المشروع. ومنهجيات إدارة المشاريع الثقيلة تبدو غير متناسبة مع هذا الواقع، وغالبًا ما يُتخلى عنها بعد أسابيع قليلة.

تقدّم هذه الساعات الأربع عشرة مجموعة أدوات مختصرة بشكل مقصود وقابلة للاستمرار: وثيقة تحديد إطار من صفحة واحدة، وجدول زمني بسيط، ومراجعة تقدّم قصيرة، وإغلاق واضح للمشروع. ويتميّز البرنامج عن الدورات الموجهة للمساهمين في المشاريع بتركيزه على قيادة المشروع واتخاذ قرارات المفاضلة.

أهداف التعلّم

  • تحديد إطار المشروع في صفحة واحدة معتمدة من الراعي
  • بناء جدول زمني متناسب مع حجم المشروع
  • الحصول على التزام المساهمين الذين لا تملك سلطة إدارية عليهم
  • إدارة مراجعات تقدّم قصيرة تُنتج قرارات
  • إجراء المفاضلة بين المشروع والنشاط اليومي
  • إغلاق المشروع وتسليم مخرجاته إلى الفرق التشغيلية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مجموعة أدوات مختصرة إلى أربع وثائق لا تستغرق سوى دقائق أسبوعيًا للتحديث
مواقف عملية تعالج واقع محدودية التفرّغ وغياب السلطة الإدارية
كل مشارك يبني منظومة حوكمة المشروع الذي كُلِّف به فعليًا

البرنامج

1تحديد الإطار بسرعة وبجودة

صفحة واحدة تُلزم الراعي

  • إعادة صياغة الطلب وتحديد الرهانات
  • النطاق والمخرجات ومعايير الإنجاز
  • تحديد المساهمين المطلوبين
  • اعتماد الراعي لوثيقة تحديد الإطار

2التخطيط بالقدر المناسب

جدول زمني بالحد الكافي

  • المهام الرئيسية ومحطات اتخاذ القرار
  • التقدير السريع للجهد المطلوب
  • مراعاة التفرّغ الجزئي للمساهمين
  • الهوامش الزمنية والنقاط التي تتطلب متابعة دقيقة

3حشد الفريق دون سلطة إدارية

الحصول على التزامات صامدة

  • التفاوض على التفرّغ مع المديرين المباشرين
  • صياغة طلبات واضحة بمواعيد محددة
  • الحفاظ على الالتزام على مدى عمر المشروع
  • التعامل مع حالات التقصير المتكررة في التسليم

4القيادة والإغلاق

الحفاظ على الوتيرة حتى النهاية

  • مراجعات تقدّم قصيرة وفعّالة
  • المفاضلة بين المشروع والنشاط اليومي
  • التصعيد إلى الراعي عند انحراف المشروع
  • الإغلاق والتسليم والدروس المستفادة

لمن هذا البرنامج

أصحاب الأنشطة والخبراء المتخصصون ومديرو الخط الأول المكلَّفون بمشروع إضافةً إلى مهامهم المعتادة.

المتطلبات المسبقة

لا يشترط البرنامج أي معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.